6.
Середня тривалість робочого дня
Година
8,0
7.
Корисний фонд часу
(гр.5 'гр.6)
Година
1800
Знаючи це, можна порахувати ефективний фонд часу роботи обладнання за рік:
, (година) (7)
де: - число робочих днів у році (номінальний фонд), днів;
- тривалість зміни (8 годин);
- число змін;
- відсоток простою обладнання в ремонті (= 6,0%).
Для монтажно-складального обладнання = 0.
- для санного і слюсарного обладнання
- для монтажно-складального устаткування і місць складальників і наладчиків вузлів.
Визначимо потреба в обладнанні () і робочих місцях по формулою:
, (6)
де: - трудомісткість робіт j - вигляду виробу, (н/год), по i-ої операції;
- ефективний фонд часу роботи обладнання за рік, (година);
- запланований коефіцієнт виконання норм;
- річний обсяг випуску продукції по j-му виробу, (шт).
Для верстатного обладнання: шт;
Для слюсарного обладнання: шт;
Для монтажно-складального обладнання: шт;
Для налагоджувального, регулювального та випробувального обладнання: шт.
3. Розрахунок чисельності персоналу фірми.
Чисельність персоналу фірми визначається за такими категоріями:
-Робітники, у тому числі:
а) основні робітники;
б) допоміжні робітники;
-Управлінський персонал;
-Фахівці;
-Службовці;
-Молодший обслуговуючий персонал (МОП).
Необхідна кількість основних робочих по кожної професії визначається за формулою:
, (8)
де: n - номенклатура виробів, що випускаються;
- річний обсяг випуску j-го виробу, (шт.);
- трудомісткість виготовлення j-го виробу по i-ої операції, (н/год);
- запланований коефіцієнт виконання норм робочим i-ой професії;
- корисний фонд часу роботи одного робітника за рік, (година).
Для верстатників: чол;
Для слюсарів: чол;
Для збирачів: чол;
Для наладчиків вузлів: чол.
Всього основних робочих : Ч р = 15 + 18 + 32 + 56 = 121 чол .
Чисельність контролерів розраховується за формулою:
, (9)
де: t i - трудомісткість виконання контрольних операцій, (н/год);
До виб - коефіцієнт вибірковості контролю якості продукції (табл.2). ​​
чол.
Чисельність допоміжних робітників розраховується за даними таблиці 5.
Таблиця 5. ...
