вчий попит, неконтролюючих підприємством. В основу DRP - систем закладений графік, через який здійснюється весь процес поставок і поповнення запасів готової продукції в системі розподілу продукції підприємства. p align="justify"> Маркетингові переваги застосування DRP - систем: поліпшення рівня сервісного обслуговування шляхом скорочення часу доставки готової продукції та задоволення запитів споживачів; вдосконалення просування нових видів продукції на ринок; наявність можливості передбачати і попереджати рішення з приводу просування продукції з невеликими рівнями запасів; краща координація управління запасами готової продукції з іншими функціями підприємства; висока здатність задовольняти вимоги покупців за рахунок сервісного обслуговування, заснованого на управлінні запасами готової продукції.
Логістичні переваги застосування DRP - систем: скорочення логістичних витрат, пов'язаних з управлінням запасами готової продукції шляхом координації поставок; скорочення запасів за рахунок більш точного визначення розміру та місця поставок; зниження потреби в складських площах за рахунок скорочення запасів ; скорочення транспортної складової логістичних витрат шляхом організації більш ефективного зворотного зв'язку по замовленнях; краща координація між виробничими операціями та операціями з розподілу продукції.
Недоліки системи DRP I: система DRP I орієнтована на використання точного, скоординованого прогнозу відправок і поповнення запасів для кожного центру і кожного каналу розподілу готової продукції в розподільній мережі; планування запасів у DRP - системі робить необхідної високу надійність здійснення обміну між центрами розподілу і рештою ланками логістичної системи.
Система DRP II. Дана система є другим поколінням систем DRP. У ній використовуються сучасні методи і алгоритми програмування, орієнтовані на локальні мережі персональних комп'ютерів і телекомунікаційні електронні канали. DRP II - системи застосовують більш ефективні моделі прогнозування споживчого попиту. br/>
Концепція В«Точно в строкВ» ​​(KANBAN)
Найбільш широко поширеною у світі є концепція "точно в строк" (just-in-time, JIT). Сучасна концепція побудови логістичної системи у виробництві (операційному менеджменті), постачанні і дистрибуції, заснована на синхронізації процесів доставки матеріальних ресурсів і готової продукції в необхідних кількостях до того часу, коли ланки логістичної системи їх потребують, з метою мінімізації витрат, пов'язаних із створенням запасів . p align="justify"> Її поява відноситься до кінця 50-х рр.., коли японська компанія ToyotaMotors, а потім і інші автомобілебудівні фірми Японії почали активно впроваджувати логістичну систему KANBAN. Назва цієї концепції дещо пізніше дали американці, теж спробували використовувати даний підхід в автомобілебудуванні. p align="justify"> Первісним гаслом концеп...
