т і наданих послуг за певний період. p> Методика проведення аналізу виробничих витрат являє собою сукупність специфічних аналітичних процедур, об'єднаних у певну логічну послідовність. Удосконалення методології, необхідність підвищення якості проведення аналізу пред'являють якісно нові вимоги до наукового обгрунтуванню його методики. Змінилися умови викликають необхідність корінної переробки існуючих методик економічного аналізу. p> Розробка методики аналітичного дослідження витрат вимагає попереднього встановлення мети і визначення завдань, що підлягають вирішенню для її досягнення. За нашу думку, метою аналізу витрат є інформування найбільш повної і своєчасною інформацією керівництво і менеджерів про витрати організації для управління на стратегічному рівні, оцінки результатів діяльності, прийняття і виконання рішень по максимізації прибутку. Завданням аналізу витрат є розкриття і вивчення причин (факторів) зміни показників, а також виявлення взаємозв'язку між ними. Дослідження дозволило виділити 5 основних традиційних напрямів аналізу:
- аналіз загальної суми витрат на виробництво продукції (робіт, послуг);
- аналіз витрат на карбованець товарної продукції;
- аналіз собівартості порівнянної товарної продукції;
- аналіз собівартості за елементами та статтями витрат;
- аналіз собівартості окремих виробів.
Стратегічний управлінський аналіз спрямований на виявлення внутрішніх ресурсів і можливостей підприємства, на оцінку поточного стану та перспективного розвитку бізнесу, виявлення стратегічних проблем. Складною методологічною проблемою в управлінському аналізі є визначення кола аналізованих показників. На наш погляд, можна виділити дві групи показників:
- показники, що характеризують економічний потенціал підприємства;
- показники, що характеризують господарську діяльність підприємства. p> Аналіз міжнародної практики показує, що дані управлінського обліку, аналізу та аудиту є тим фундаментом, на підставі якого приймаються обгрунтовані управлінські рішення, як у поточній діяльності, так і на перспективу. Вивчення досвіду західних компаній в області побудови раціональної управлінської обліково-аналітичної системи виробничих витрат і застосування її методів на практиці з урахуванням національних особливостей дозволяє підвищити ефективність управління в організаціях, а значить, і їх функціонування в цілому. Управлінський аналіз виробничих витрат може бути представлений, з одного боку, як цілісна система більш високого рівня управління, а з іншого боку - як цілісна структура, яка володіє власним внутрішнім змістом. Більше того, між різними рівнями аналізу існує взаємний зв'язок, яка в свою чергу має наскрізне аналітичне значення. Згідно з методикою аналізу витрат на виробництво і калькулювання продукції їх глибоке дослідження здійснюється на мікрорівні в рамках окремого підприємства. Такий аналіз грунтується на даних управлінської облікової системи. ...
