p> Таким чином, формування інформації для стратегічного управління витратами промислових підприємств в системі управлінського обліку передбачає використання сучасних методів і прийомів економічного аналізу. В основу аналізу витрат на виробництво і калькулювання собівартості продукції покладено системний підхід, який дозволяє дати оцінку раціональному формуванню витрат на різних ієрархічних рівнях управління, виявити негативні і негативні фактори, що впливають на розвиток виробництва, розробити управлінські рішення для підвищення ефективності діяльності підприємств у різних сегментах бізнесу. p>
3. Управлінський облік як інструмент регулювання процесу реалізації готової продукції (робіт, послуг)
Впровадження комплексної системи управлінського обліку на підприємстві є досить дорогим і складним в організаційному плані заходом, часто вимагає кардинальної "ломки" звичного життя підприємства. Багато обережні керівники, стикаючись з проблемою впровадження, висловлюють побажання, більш відчутно познайомиться з системою управлінського обліку вже на початковому етапі, щоб упевниться в його ефективності. У загальному випадку управлінський облік можна розділити на дві частини - систему збору необхідної інформації та аналіз цієї інформації з метою вироблення управлінських рішень. У цьому зв'язку можна порекомендувати спрощений підхід, описаний в цій статті, який не вимагає організації складної системи збору інформації, впровадження управлінського документообігу тощо і може розглядатися як попередній крок на шляху створення комплексної системи управлінського обліку на підприємстві. Суть полягає в тому, що для вироблення широкого кола управлінських рішень досить проводити на регулярній основі так званий операційний аналіз або CVP-аналіз (аналіз "витрати-обсяг-прибуток"), в основі якого лежать лінійні залежності між величиною випуску товарів, виручкою від реалізації і витратами підприємства. Незважаючи на простоту використовуваної моделі, в умілих руках операційний аналіз є потужним інструментом управління підприємством. Найпривабливішим моментом в цьому підході є те, що інформаційною базою для операційного аналізу є легкодоступні дані про повну виручці і повних витратах підприємства за декілька аналізованих періодів. p> Ключовим моментом в операційному аналізі є розподіл витрат підприємства на постійні та змінні складові. Постійні витрати, як відомо, не залежать від обсягу виробництва, а змінні витрати прямо пропорційні обсягу виробництва. На практиці буквальне використання цих визначень викликає масу проблем, оскільки багато видів витрат містять в собі як постійну, так і змінну складову (так звані полупостоянние або напівзмінні витрати). Виділення з кожного виду витрат постійних і змінних складових є хоча і можливої, але не необхідної процедурою, оскільки в кінцевому підсумку для цілей операційного аналізу необхідно знати величину всіх постійних і всіх змінних (на одиницю продукції) витрат. Для досягнення цього результату ...
