вень доходів підприємства. Адже природно, що фірма не може бути конкурентоспроможною, якщо її товар не має збуту. Тому доцільно, перш ніж розкрити поняття "конкурентоспроможність підприємства ", необхідно з'ясувати, в чому полягає сутність його і яким властивістю він володіє. Для цього слід дати якомога повне уявлення про продукції (товарі), що випускається конкуруючим підприємством.
Конкурентоспроможність товару - Це такий рівень його економічно-технічних, експлуатаційних параметрів, який дозволяє витримати суперництво (конкуренцію) з іншими аналогічними товарами на ринку. Товар може стати конкурентоспроможним, тобто зайняти гідне місце в ряду аналогів і субститутів тільки в тому випадку, якщо він буде відповідати Такого трудноуловимую і багатозначному поняттю, як якість. Отже, можна стверджувати, що стосовно до товару конкурентоспроможність є розвитком категорії якості. При оцінці якості товару, перш за все, визначається його відповідність стандартам. Відповідність стандартам це регламентований споживчий параметр, порушення якого зводить конкурентоспроможність товару до нуля.
Враховуючи наведені вище аргументи, ми розуміємо, що конкурентоспроможність товару не є вирішальним фактором конкурентоспроможності підприємства (фірми), так як конкурентоспроможність підприємства - характеристика багатофакторна, а конкурентоспроможність продукції - це лише один з факторів.
Тепер розглянемо конкурентоспроможність на рівні фірми (підприємства) більш докладно.
Для дослідження сутності конкурентоспроможності підприємства чи фірми необхідно почати з вивчення конкурентної стратегії цього підприємства. Одночасно ми будемо розглядати і конкурентоспроможність галузі, так як вона є основною одиницею конкуренції, а це значить що конкурентоспроможність на рівні фірми і на рівні галузі теж взаємопов'язані.
Ще на початку своєї діяльності, фірма повинна вибрати свою стратегію, в основі якої буде лежати ідея, заснована на конкурентній перевазі і його досягненні. Розробляючи її, фірми прагнуть знайти і втілити спосіб, вигідно і довготривало конкурувати у своїй галузі. Для успішних дій в тривалій перспективі фірма повинна не тільки реагувати на зміну структури галузі, а й вибрати позицію в галузі. У будь-якій галузі економіки - не важливо, діє вона тільки на внутрішньому або зовнішньому ринку, суть конкуренції виражається п'ятьма силами, найбільш вірно запропоновані, на мою думку, американським вченим-дослідником Майклом Портером, це:
загрозою появи нових конкурентів;
загрозою появи товарів або послуг - замінників;
здатністю постачальників комплектуючих виробів торгуватися;
здатністю покупців торгуватися;
суперництвом вже наявних конкурентів між собою.
Значення кожної з п'яти сил змінюється від галузі до галузі і зумовлює, в кінцевому рахунку, їх прибутковість, тому що вони впливають на ціни, які можуть диктувати фірми, на витрати, які їм доводитьс...
