У реальному масштабі часу
Найважливішою умовою безперебійного виконання виробничих завдань у цих умовах є своєчасна і комплектна технічна підготовка, а також супроводжуюча її оперативна підготовка всього необхідного для виконання замовлення. Диспетчерське керівництво виробництвом повинно здійснювати поточну ув'язку роботи органів технічної підготовки, беруть участь у послідовних стадіях розробки замовлень, а також керувати комплектуванням технологічного оснащення і необхідних матеріалів.
В умовах серійного виробництва головними об'єктами диспетчерського спостереження і контролю є встановлені за планом терміни запуску-випуску партій заготовок і деталей на всіх ділянках виробництва, стан складських заділів деталей і заготовок і ступінь комплектної забезпеченості складальних одиниць відповідно з графіком. Залежно від характеру серійного виробництва диспетчерський контроль може здійснюватися або стосовно до стандартним графіками міжцехових подач по окремих цехах і планами-графіками робіт виробничих ділянок, або стосовно встановленим на черговий місяць термінами комплектування вузлів, обробки деталей і виробництва заготовок. Так, при використанні системи планування по зачепила основними об'єктами диспетчерського контролю є ступінь укомплектованості виробів, яка встановлюється на підставі даних картотеки пропорційності, і показник відставання в добу-позиціях, який визначається з графіка пропорційності.
В умовах масового виробництва диспетчерське спостереження і контроль здійснюються з допомогою добових і часових графіків роботи над дотриманням встановленого такту і норми заділів на всіх стадіях виробничого процесу.
Використання комплексу сучасних технічних засобів в поєднанні з ЕОМ значно підвищили ефективність оперативного управління виробництвом.
Залежно від спеціалізації, виробничої структури підприємств, масштабів випуску продукції, прийнятих систем планування та інших причин склад робіт і розрахунків в АСУП на кожному підприємстві може бути різним.
Незалежно від цього деякі з них за формою, змістом і методикою рішення виконуються на всіх машинобудівних підприємствах, тобто є стандартними, інші - тільки на ряді підприємств. Мають місце і оригінальні рішення завдань планування і управління. Конкретне вираження перерахованих вище ознак для одних і тих же завдань, але виконуються на різних підприємствах дозволяє виявити ступінь типізації їх вирішення і тим самим визначити по кожній функціональної підсистемі перелік типових завдань, тобто використовуються при певних умов організації, планування виробництва і управління підприємством, і стандартних, для яких ці умови однакові на всіх підприємствах.
Як кінцеві, так і проміжні результати виконаних робіт і розрахунків несуть свою В«Функціональне навантаженняВ», тобто використовуються для прийняття рішень з управлінню тим чи іншим об'єктом, для цілей обліку, контролю, аналізу або служать додаткової...
