нії. Основне висновок про те, що робити, залежить від висновків, що стосуються всього набору видів діяльності в господарському портфелі, зробити які можна, відповівши на кілька ключових питань.
Чи достатньо в господарському портфелі бізнес-одиниць, що діють в дуже привабливих галузях?
Чи не містить портфель ділової активності занадто багато підрозділів на останній стадії життєвого циклу або компаній - знаків питання?
Чи не існує диспропорції між числом господарських підрозділів, що знаходяться на стадіях зрілості і стадії, і не настільки вони великі, що може призвести до уповільнення зростання корпорації?
Чи достатньо у фірми дійних корів, щоб фінансувати зірки і з'являються переможців?
Схильний чи господарський портфель впливу сезонних або кризових коливань? p> Відповіді на питання показують, чи слід розробникам корпоративної стратегії подумати про позбавленні від деяких видів діяльності, про нові придбання чи про реструктуризації господарського портфеля.
Хорошим критерієм стратегічної і фінансової привабливості господарського портфеля диверсифікованої компанії є можливість досягнення цілей фірми при існуючим наборі видів діяльності. У цьому випадку корпоративна стратегія не вимагає істотних змін. Однак, якщо існує ймовірність того, що деякі цілі не будуть досягнуті, розробники корпоративної стратегії можуть почати деякі дії для ліквідації такої невідповідності:
1.Ізменіть стратегічні плани деяких бізнес-одиниць портфеля ділової активності.
2.Додати нові господарські підрозділи в портфель ділової активності.
3.Отказ від слабких або збиткових бізнес-одиниць.
4.Створення альянсів в якості спроби змінити умови, які є причиною низьких результатів діяльності.
5.пересмотремть мети корпорації (орієнтуватися на більш скромні результати діяльності).
Щоб домогтися більш високих результатів діяльності господарських підрозділів, що входять до портфель ділової активності диверсифікованої компанії, менеджерам, корпорації треба ефективно розподілити наявні ресурси. Вони повинні направити ресурси зі сфер з низькими можливостями у сфери з високими можливостями. br/>В
Література
1. Кліфф Баумен. Основи стратегічного менеджменту. М., В«Банки і біржіВ» 1997рр. p> 2. І.Ансофф. стратегічно управління М., В«ЕкономікаВ» 1998рр. p> 3. А.А. Томсон, А.Дж. Стрікленд Стратегічний менеджмент М., В«Банки і біржіВ», 1998рр. br/>
