к довгострокової привабливості галузі та сили і позиції підрозділу в конкуренції.
Матриця В«Привабливість галузі - позиція в конкуренціїВ» має більш сильну концептуальну основу, ніж матриця В«зростання-часткаВ».
Матриця життєвого циклу показує, як розподіляються різні господарські підрозділи диверсифікованої компанії про стадіях життєвого циклу галузі. br/>
3. Порівняння привабливості галузей
Принциповим питань при оцінці стратегії діверіфіцірованной компанії є питання про привабливість галузі, в яку вона проникає. Чим привабливі галузь, тим більш хороші довгострокові перспективи отримання прибутку відкриваються перед фірмою. Привабливість галузей необхідно оцінювати за трьома напрямками:
1.Прівлекательность кожній галузі, представленої в портфелі. Тут доречне запитання: В«Це досить хороша галузь для компанії, щоб працювати в ній? » ідеалі кожна галузь, в яку фірма вклала кошти, може пройти тест на ступінь привабливості. p> 2.Приємний кожній з галузей щодо інших. Питання, на який треба отримати відповідь в цьому випадку: В«Які галузі портфеля найбільш привабливі, а які - найменш привабливі? В»Ранжування галузей від найбільш привабливою до найменш привабливою є передумовою до прийняття рішення про розміщення ресурсів корпорації.
3.Прівлекательность всіх галузей як єдиної групи. Тут ставиться питання: Наскільки привабливий набір галузей? Компанія, чиї доходи і прибуток формуються в основному за рахунок видів діяльності в непривабливих галузях, ймовірно, повинна розглянути питання про реструктуризацію свого портфеля ділової активності.
4. Аналіз стратегічної відповідності
Сенс наступного аналітичного кроку полягає у визначенні того, наскільки добре кожне господарське підрозділ вписується в загальну бізнес-картину компанії, відповідає їй. Відповідність має розглядатися під двома кутами зору: 1) чи має господарські підрозділ Найцінніше стратегічне відповідність з іншими видами діяльності, в які диверсифікується компанія; 2) чи добре бізнес-одиниця вплітається в стратегію компанії або є вигідним доповненням до господарського портфелю. Бізнес є стратегічно більш привабливим, якщо володіє можливостями спільної діяльності, передачі навичок і товарної марки, що посилює конкурентну перевагу, і якщо відповідає загальному стратегічному напряму розвитку компанії. Бізнес є цінним з фінансової точки зору, якщо він вносить істотний внесок у досягнення певних цілей корпорації і якщо він істотно збільшує загальний дохід компанії. Так само, як і бізнес-одиниці, які не перспективні з точки зору отримання прибутку, господарські підрозділи, які не вписуються в загальну бізнес-картину, що не відповідають їй, є кандидатами на виключення з сфери діяльності корпорації.
5. Розробка корпоративної стратегії
Попередній аналіз підготував грунт для розробки стратегічних кроків щодо поліпшення діяльності диверсифікованої компа...
