Реферат Совершенстование організації діяльності планово-економічного відділу на прикладі ВАТ "Ритм & qu ...

Тема: Курсовые проекты

ь і планів, пов'язаних зі спеціалізацією працівників.

2. Звільнення головного лінійного керівництва від необхідності глибокого аналізу периферійних, вузькоспеціалізованих проблем.

3. Можливість залучення консультантів та експертів.

Недоліки:

1. Відсутність тісному взаємозв'язку на горизонтальному рівні і між виробничими підрозділами.

2. Недостатньо чітка відповідальність за підготовлювані рішення.

3. Надмірно розвинена система взаємодій по вертикалі, а саме підпорядкування по ієрархії управління, тобто існує тенденція до зайвої централізованності.

Організаційна структура ВАТ на лютий 2000 представлена вЂ‹вЂ‹в Додатку.

Однак для більш глибокого аналізу даного типу організаційної структури, для фундаментального розуміння механізму її функціонування доцільно, на мій погляд, розглянути її крізь призму теорії інформації. Умовно представимо господарюючий суб'єкт як сукупність адресантів, адресатів, інформаційних носіїв та інформаційних каналів. Необхідно відзначити той факт, що будь-яке лінійне і (або) функціональний підрозділ одночасно є і джерелом і споживачем інформації, а передача інформації є безперервним процесом. Спрощено представимо схему передачі інформації при допомогою малюнка 1.2.1.

Малюнок 1.2.1 Блок-схема передачі інформації

Уявімо сукупність двосторонніх інформаційних зв'язків підприємства, що використовує лінійно-функціональну структуру управління у вигляді таблиці 1.2.1

Таблиця 1.2.1

Аналіз інформаційних зв'язків ЛФСУ

Підрозділ

Джерело інформації

Вхідна інформація

Реципієнт (одержувач інформації)

Вихідна інформація

Директор

1. Всі функціональні підрозділи підприємства

2. Зовнішня Середа

1. Загальні показники роботи підприємства

2. Економічна кон'юнктура ринку