15568
Енергозабезпечення:
Теплопостачання від заводської котельні
2 котла ПТВМ-30 та 2 котла ДЕ 16-14 ГМ
витрати на потреби заводу
25Гкал/час
водопостачання від міської системи
2 введення
водоспоживання: на господарські потреби
854 куб. м. добу
на виробничі служби
1080 куб. м.
C 1992 на підприємстві здійснюється конверсійна перебудова, тобто постійне зниження частки оборонної продукції в усі обсязі випуску. З 1 листопада 1998 підприємство включено до переліку конверсійних підприємств республіки. Основні ринки збуту микросборок знаходяться в Росії і Україні. Ресурси для їх виробництва також знаходяться в Росії і частково на Україні.
Станом на початок 1999 року у ВАТ "Ритм" входило 4 структурних підрозділів:
-ОСП "Ритм-Керам" з виробництва абразивних кіл;
-ОСП "Підсобне господарство Ритм "з виробництва свіжих овочів відкритого та закритого грунту;
-ОСП "ЕМП-Ритм"-виробництво теплоенергії та послуги зв'язку;
-магазин "Крама-Ритм" з реалізації промислових і продовольчих товарів у промисловій упаковці, а також товарів власного виробництва;
Але в цілях посилення контролю за виробництвом і рухом фінансових коштів проведена реорганізація структури акціонерного товариства.
Так, станом на 1 січня 2000 року, відокремленим залишилося енерго-механічне виробництво "Ритм", до складу якого входить котельня. Зі всіх інших підрозділів знято статус "Відокремлений структурний підрозділ" із закриттям рахунків.
1.2 Організаційна структура підприємства.
Важливим чинником, визначальним ефективність організації діяльності будь-якого суб'єкта господарювання є організаційна структура управління.
Під організаційною структурою управління розуміється упорядкована сукупність служб, відділів, підрозділів і окремих посадових осіб, які перебувають під взаємозв'язку і співпідпорядкованості і виконують певні управлінські функції [3, стор 15].
ВАТ В«РитмВ», подібно переважній більшості інших вітчизняних підприємств має лінійно - Функціональну структуру управління. По суті, вона поєднує в собі дві первинні організаційні структури: лінійну і функціональну. Поєднання цих двох форм призвело до гнучкої за характером дії і спрямованості організаційній структурі управління, що є базою для формування інших структур. Як і будь-яка інша, дана структура має свої переваги і недоліки.
Переваги: ​​
1. Більш глибока підготовка рішен...
