ення подібних обмінних угод. Розміри таких витрат залежать від виду придбаних послуг та обраної форми координації. Традиційні системи обліку поки не можуть забезпечити підприємства інформацією, щоб відповісти на питання, чи можлива взагалі (і за яких обставин) економія на трансакційних витратах на ринку, якщо додаткові агрегати по залученню відповідних послуг на самому підприємстві нижче. Тому пропонується розглянути управлінські аспекти зниження таких витрат з тим, щоб надалі можна було розробити методику їх обліку та аналізу. [3]
У теорії і практиці стратегічного планування діяльності компанії важко переоцінити значення місії. Загальновизнаним є думка про те, що місія відображає призначення компанії і є філософією фірми. У Водночас, місія розглядається як управлінський ресурс підприємства, який дозволяє інтегрувати інтереси його різних функцій і операцій. Тому ми приходимо до висновку про те, що проходження чітко сформульованої і "Працюючої" місії дозволяє прискорити прийняття ефективних рішень, спрямованих на взаємодію окремих функцій будь-якого бізнесу, що призведе, в кінцевому рахунку, до зниження трансакційних витрат. Це також справедливо і в відношенні організаційної або корпоративної культури підприємства, коли формування загальних поділюваних норм і цінностей при суміщенні організаційних культур веде до зниження трансакційних витрат. За умови здійснення зовнішніх трансакцій в рамках стратегічних альянсів також необхідне вироблення спільних поглядів па стратегію і місію компаній, збіг норм сприйняття, дозволяють скоротити трансакційні витрати прийняття спільних рішень.
Динаміка трансакційних витрат, па наш погляд, може носити як позитивний, так і негативний характер. При цьому певні фактори в одних умов можуть викликати зниження, а в інших - зростання трансакційних витрат. Завдання більш глибокого дослідження полягає в тому, що зрозуміти, які фактори і яким чином впливають на поведінку трансакційних витрат. У даній статті нами показані лише деякі управлінські аспекти, що впливають певним чином на динаміку трансакційних витрат. Так, наприклад, сформовані відносини довіри і лояльність компанії-виробника до компанії-постачальнику може призвести до того, що угоди на вільному ринку будуть для компанії непривабливі, хоча їх вигідність може бути набагато вище. З іншого боку, описані вище позитивні відносини між двома даними компаніями дозволять скоротити час і, відповідно, витрати на детальне з'ясування умов контракту і здійснити операцію в найкоротші терміни.
Не можна не погодитися з думкою про те, що без поняття трансакційних витрат неможливо зрозуміти роботу економічної системи, з користю проаналізувати багато проблем. При цьому слід підкреслити важливість розглянутих вище управлінських аспектів, що роблять істотний вплив на дану економічну категорію. [4]
Приступаючи до розгляду складних питань формування собівартості з виробництва та реалізації продукції (робіт, послуг), необхідно розглянут...
