ику.
Далі фірма-системний інтегратор бере на себе реалізацію (власне проектування) обраного варіанту, причому не тільки розробку і передачу документації, ніж зазвичай обмежуються фірми, що спеціалізуються на трансфер, але і вибір постачальників обладнання, його встановлення і запуск на виробничих площах замовника. Інжинірингова фірма бере на себе весь набір робіт, що входять до поняття здача В«під ключВ», продає комплексні рішення і несе відповідальність за їх реалізацію. p> Природно, системний інтегратор повинен володіти технологією тренінгу (або запрошувати фірму, що спеціалізується на тренінгу), так як в його завдання входить підготовка фахівців замовника до експлуатації створеної системи. Доцільно починати таке навчання не пізніше періоду установки у замовника обладнання. Оскільки системна інтеграція припускає відповідальність інжинірингової фірми і за подальший супровід, то фірма-виконавець кровно зацікавлена ​​сформувати у замовника необхідний за складом експлуатаційний колектив і повноцінно його навчити. p> Інжинірингова фірма не закінчує свою роботу з замовником після введення системи в експлуатацію, але і забезпечує сервісне обслуговування. Вона відповідає за свою систему до тих пір, поки у замовника не з'явиться бажання знову зробити замовлення цієї ж інжинірингової фірмі, що є вищим підтвердженням професійного оволодіння інструментом інжинірингу.
Об'єктом внутрішньофірмового інжинірингу, тобто внутрішньокорпоративного управління нововведеннями/менеджменту інновацій як такого, в т.ч. планування, організації нового виробництва і т.д. є не підрозділи фірми, а кожен конкретний ПІП - інноваційно-інвестиційний проект. Інжиніринг як інтегративний інструмент забезпечує суміщення у часі процесів проектування, підготовки виробництва і втілення нововведень. [3, стор 55-59]
Застосуванням суміщеного у часі проектно-реалізаційної підходу інжинірингові фірми досягають найкращою координації стадій проектування, втілення та реалізації нововведень; виграш у часі з скороченням інвестиційного циклу. При цьому зменшуються процентні платежі банкам/фондам за кредит/інвестиції, знижується собівартість нової продукції/послуг за рахунок скорочення погодинної оплати праці працівників та економії накладних витрат.
Одночасно застосовуються більш технологічні рішення, підказані ходом реалізації та практична ліквідація змін проекту. Подібний управлінський бум виник, наприклад, на початку 70-х рр. в будівельній галузі США, в 90-х рр. в Росії та Курської області. p> Інтеграція проектування та реалізації ПІП викликали появу нового типу менеджерів - професійних керуючих проектами - якісно новий етап розвитку теорії і практики управління виробництвом в багатьох галузях.
Таким чином прийнятна трактування еквівалентності інжинірингу = менеджменту інновацій = Внутрішньофірмового управління нововведенням як безперервний, детермінований за часом процес для забезпечення узгодженої діяльності всіх елементів (О...
