повинні виконуватися при виникненні тих чи інших випадкових подій. У процесі побудови і аналізу виробничих, фінансових та управлінських ситуацій виділяють етапи безпосередньо створення структури моделі, визначення значень ймовірностей можливих вихідних результатів, визначення значень корисності можливих вихідних результатів і оцінку альтернатив, а також вибір стратегії. Причому, слід зазначити, що найбільш важливим етапом в процесі застосування аналіз дерева рішень є саме останній етап оцінки альтернатив. Важливо зрозуміти, що аналіз рішень не передбачає повністю об'єктивного аналізу моделей прийняття рішень. Багато аспектів аналізу рішень вимагають особистих суджень - це відноситься до структури моделі, визначення значень ймовірностей і корисностей. У багатьох складних моделях, що відображають реальні ситуації, просто не вистачає емпіричних даних для повного аналізу. Однак практика показує, що навіть у таких випадках аналіз з використанням дерев рішень приносить безперечну користь
[ 6].
Висновок
Підвищувати ефективність прийнятих управлінських рішень можна за рахунок надання матеріальних заохочень найбільш відзначилися співробітникам, оскільки такий вид стимуляції найбільш ефективний у сьогоднішній економічній реальності України. Однак не слід забувати і про моральне заохочення, так як немає такої людини, якій НЕ лестила б похвала і визнання колективу. Крім того, необхідно застосування програмного забезпечення в процесі прийняття управлінських рішень управлінцями високого рівня. Пропонується широке застосування аналізу дерева рішень, структура моделі якого повинна враховувати пропозиції В«з місцьВ».
Список використаної літератури
1. Александров Е.А. Основи теорії евристичних рішень. М.: Радянське радіо, 1975. - 254 с. p> 2. Бєлкін А.Р., Левін М.Ш. Прийняття рішень: комбінаторні моделі апроксимації інформації. М.:, 1990. - 160 с. p> 3. Віханський О.С., Наумов А.І. Менеджмент: людина, стратегія, організація, процес: Підручник. - М.: Видавництво МДУ, 1995. - С. 309
4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту: Пер. з англ. - М.: Справа, 2002. - 380 с.
5. Савіна Є.А., Ванг. Х.Т. Вибір і ухвалення рішення: ризик і соціальний контекст// Психологічний журнал. - 2003. - Том 24. - № 5. - С. 23-30. p> 6. Еддоус М., Стенсфілд Р. Методи прийняття рішень: Пер. з англ./Под ред. І.І. Елісеевой.М.: ЮНИТИ, Аудит 1997. - 590 с. br/>
