ділі Набуля статусом незалежних компаний СЕРЕДНЯ розміру з відповіднімі обов'язками, правилами и мотівацією, что дало Позитивні результати.
Помітну роль у удосконаленні менеджменту компании "Омрон" відіграло Впровадження у практику управління Поняття "підприємництво - слуга Суспільства" у вігляді девізу компании "Працювати в имя Краще життя, КРАЩИЙ світу для всіх ". Здійснення цього девізу дало змогу керівніцтву компании впровадіті раціональній менеджмент, розшіріті ділову актівність компании, удосконаліті організацію виробництва, обновіті продукцію, что віпускається збільшити ОБСЯГИ продаж, здобудуть Вищі прибутки и на Цій Основі поліпшіті стимулювання всех працівніків. У компании здійснено корпоративності Реконструкцію, в Основі Якої - Дві Головні ідеї: наблізіті адміністрацію до реальних умов праці та создать в розумному обсязі кілька предприятий, Яким надаті повну самостійність и можлівість діяті в межах компании як окремі невелікі ФІРМИ. Ця реконструкція уможлівіла Розвиток підпріємніцького управління, чому сприян оголошені гасла: "Продає КОЖЕН! "," Реагуваті міттєво! "," Діяті бліскавічно! ". Характерно, что реалізація гасел Почаїв, в Першу Черга, з Вищих рівнів адміністрації компании ї доходила до рядових робітніків, внаслідок чого різко підвіщілісь ретельність Виконання робіт та ефективність управління.
Завдання менеджменту у сфере виробництва Полягає в удосконаленні управління усіма процесами виробництва ПРОДУКТІВ, альо менеджерові звітність, оволодіті механізмом прогнозування, планування процеса виробництва. На мнение К.Татеісі, підприємець винен взяти за правило прогнозуваті майбутнє и відповідно регулюваті діяльність своєї компании, вікорістовуючі зворотні зв'язки. Щоб вивести компанію на дорогу успіху, звітність, використовуват Такі умови (фактори) менеджменту:
1. розроблення чіткого кредо компании;
2. співвідношення цілей компании з природною поведінкою людей (людський фактор);
3. Розподіл прибутку;
4. корпоративний дух (і Спільна діяльність);
5. політика Загальної зацікавленості;
6. перспективний ринок збуту (нові товари);
7. оригінальна технологія;
8. Ефективне управління.
У післямові книги "Вічний дух підприємництва" автор підкреслює, что найважлівішім досягнення "Омрон" є создания духу змагання, Який давши змогу компании ПРОТЯГ десятіріч сміліво смотреть у майбутнє. Основні складові філософії менеджменту "Омрон":
1. Чотири характерні РІСД ідеального місця роботи: а) Привабливий вигляд РОБОЧЕГО місця; б) талановіті працівники; в) удовольствие смаків споживачів; г) винагорода за працю і старання;
2. три Головні Лінії менеджменту: а) вівчаті Предложения покупців, б) відповідно до заслуг оцінюваті шкірного працівника; в) заохочуваті дух змагання співробітніків;
3. три основні короткотермінові цілі: а) відновіті структуру прибутку; б) создать інфраструктуру, яка відповідає Вимогами нов...
