організував ВЛАСНА консультаційну фірму Institute for Management Improvement; ж качана 70х років ставши Проводити консультації в странах Європи та Америки; в 1988 р. БУВ удостоєній Звання Почесного доктора машинобудування в Тулузькому універсітеті (Франція) та Універсітеті штату Юта (США); в 1988 р. ним були засновані щорічні премії "Shingo Prizes for Manufacturing Excellence" для кращих машінобудівніх підпріємств Північної Америки. Помер 14 листопада 1990 р. в ТОКіО.
Основні праці: "Революція у ВИРОБНИЦТВІ: система SMED" (1985); "нульового перевірка якості: початкова інспекція и система Pokayoke "(1986);" Вивчення системи виробництва Toyota з точки зору індустріальної інженерії "(1989);" Система управління виробництвом Shingo "(1992).
За роки професійної кар'єри С. Сінго Зробив ВАЖЛИВО внесок у Розвиток методів ефективного виробничого менеджменту, зокрема у Впровадження методу виробництва "точно Вчасно". Его Рекомендації дали змогу усунуті виробничі проблеми таким відомим компаніям, як Toyota, Ford, Mitsubishi, Honda, Sharp, Peugeot, Citroen, Matsushita, Hewlett Packard, Nippon Steel, Mazda.
Метод "точно Вчасно" ставши загальносвітовім стандартом при ВИРОБНИЦТВІ автомобилей та побутової техніки. ВІН Забезпечує можлівість одночасного Зменшення витрат та запасів, Підвищення якості та зниженя строків поставок. Цею метод є новою парадигмою розвітку ефективного виробництва з Використання операцій, что повторюються, и ключовими роль С.Сінго в ее розробленні забезпечен Йому місце среди видатних фахівців, Які Зробили Найбільший внесок у Розвиток теорії та практики менеджменту.
Татеісі Кадзума
Кадзума Татеісі (Нар.1900) - відомій японський бізнесмен. У 1933 р. заснував компанію "Татеісі Мануфекчурінг Ко", в 1948 р. - "Омрон Татеісі Електронік Ко", президентом Якої БУВ до 1987 р. p> У монографії "Вічний дух підприємництва. Практична філософія бізнесмена "він формулює сутність ефективного, раціонального менеджменту, Який Полягає в тому, щоб дати робітнику компании можлівість Достатньо заробляті, відчуваті удовольствие от своєї праці, брати доля в управлінні підпріємством. У повазі до ОСОБИСТОСТІ віявляється вищий сенс гуманізму менеджменту. Если раціональною метою для бізнесмена є, Наприклад, СКОРОЧЕННЯ витрат виробництва, то успіху ВІН НЕ досягнено до тихий ПІР, пока не створи сприятливі умів для того, щоб Робітники могли Самі вірішуваті Цю проблему.
Особливе місце в менеджменті компании "Омрон" відведено мотівації працівніків, створеня такого виробничого, управлінського клімату, щоб Кожна людина змогла проявіті свой талант. ВАЖЛИВО у механізмі удосконалення управління компанією є Впровадження гнучкої структурованих ПІДПРИЄМСТВА, реорганізація органів управління, создания малих фірм, наділення їх новімі правами и ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ. Так, обов'язки керівника низових Підрозділів компании Схожі з обов'язками президента компании СЕРЕДНЯ уровня, у результаті нізові підроз...
