ні процеси і структури в якості засобів своєї реалізації без будь-якого їх істотної зміни (приклад - випуск деякого технічного виробу, не замінює виробництва вже існуючих виробів, а доповнює їх). Управління таким найпростішим типом інноваційного процесу зводиться до виділення ресурсів для забезпечення даного процесу і створенню додаткових стимулів до участі у цьому процесі забезпечують систем і служб. Визнання корисності нової концепції або ідеї кінцевим споживачем викликає зміну зовнішнього середовища. Користь, корисна функція - це відміну інновації від відкриття та винаходи. Відкриття і винаходи не мають соціальної та економічної цінності, якщо не стають основою інновації. Вторинне впровадження відноситься вже до оновлення. Доцільно ввести поділ: до інновацій першого роду відносяться нові відкриття, винаходи, ідеї, вперше впроваджуються у виробництво інноваторами, які отримують первинне перевагу і нерідко фінансуються з централізованих джерел; до інновацій другого роду відносяться винаходи, ноу-хау, ідеї та відкриття, впроваджувані повторно імітаторами, тобто такі новинки вже не є новими в світі. Якщо інновації першого роду не обов'язкові для всіх підприємств, то інновації другого роду обов'язкові для всіх, і вони вже частіше фінансуються за рахунок кредитних джерел у венчурної та інших формах. Творець нової технології, тобто інноватор, виходить з таких критеріїв, як унікальність і новизна; а імітатор - з таких критеріїв, як життєвий цикл виробу і його економічна ефективність.
Унікальність може бути досягнута лише у тому випадку, якщо персонал підприємства володіє власними, оригінальними знаннями та навичками у даній промисловій сфері. Інновації вкрай важливі для таких організацій, які продають ліцензії. Під впливом сучасних змін, тенденцій і процесів як в техніці, так і в економіці формуються нові потреби, які не можуть бути задоволені за рахунок наявних результатів діяльності людей. Виникають проблеми, вирішення яких можливо лише шляхом конструювання нових засобів і виробів, нових організаційних форм, тобто завдяки інноваційній діяльності людей, яка і складає зміст будь-якої інновації.
1.3 Структура інноваційного процесу
У динамічному плані, тобто в часі, структуру інноваційного процесу можна представити у наступному вигляді:
1) виявлення проблемної ситуації (імітація інновації);
2) формулювання цілей інновації;
3) аналіз існуючого положення (діагностика проблеми організації або окремого її елемента);
4) прийняття рішення про доцільності розробки інновації певного виду;
5) розробка (Проектування) інновації;
6) погодження і затвердження проекту інновації;
7) підготовка об'єкта до інновації;
8) впровадження інновації;
9) оцінка фактичної ефективності інновації;
10) застарівання.
Контроль переходу від однієї операції інноваційного процесу до іншої є дієвим інструментом управління пр...
