лізованої продукції, номенклатурі, комплектності і якості, за станом запасів готової продукції на складах.
1.4 За результатами аналізу роботи можна зробити наступні висновки
Про процес роботи:
В· Завдання, які пред'являються до менеджера по збуту продукції, відповідають і повністю сумісні і узгоджені стосовно цілям його роботи.
В· Функції менеджера по збуту продукції логічні й взаємопов'язані між собою.
Про ресурси:
На даний момент мені достатньо ресурсів, які забезпечують виконання роботи (обладнане робоче місце, є інформація, необхідне програмне забезпечення та документація, форми та бланки договорів, методична і довідкова література).
Про контакти:
У нашій компанії дотримується діловий етикет на належному рівні. З техніки безпеки жодних вимог встановлювати не потрібно, так як, техніка безпеки забезпечується в рамках норми. p align="justify"> Про контексті роботи:
Мої повноваження, ступінь відповідальності та очікувані від моєї праці результати відповідають результатам змісту трудових функцій менеджера по збуту.
Можливі перешкоди в роботі:
В· Несвоєчасне або неякісне виконання посадових обов'язків співробітниками нашої компанії, моїх контактів.
В· Вихід застарілого обладнання (комп'ютер, офісна техніка) з ладу.
В· Брак робітників у компанії, для своєчасного виконання замовлень.
1.5 Складання документа В«Опис роботиВ»
Таблиця
ДолжностьОтдел работиСбит продукції Завдання В· переговори з клієнтами; В· підготовка та укладення договорів; В· відвантаження товару; Функції В· ведення переговорів із замовниками; В· укладення договорів; < span align = "justify"> В· збір заявок на продукцію; В· ведення документації; В· контроль за доставкою продукції, здійснення послуг; В· створення, збереження і розширення бази клієнтів (пошук нових потенційних споживачів продукції). В· ст...
