повинні бути погашені через кілька років. Це обставина визначає ціну кожного дня з вартості 90 днів, тобто виникає свого роду В«релятивістський ефектВ».
Ціна часу враховується в стандартних процедурах дисконтування, застосовуваних у фінансових розрахунках. Ці процедури засновані на зменшенні величини майбутнього грошового потоку на деяку величину, що знаходиться в статечної залежності від тривалості очікування надходження коштів та ставки дисконтування. Остання враховує темпи інфляції і плату за інвестиційний ризик. Її величина є ключовим аспектом фактора часу. Для економік розвинених країн характерні дисконтні ставки в 5-7%. p> Інший важливий, в тому числі з психологічної точки зору, аспект фактора часу в умовах кризи полягає в тому, що у В«падаючогоВ» підприємства немає майбутнього. Якщо через 3 місяці підприємство опиниться відповідачем з арбітражного процесу про банкрутство, то будь-які плани набувають абстрактний характер. Якщо підприємство подолає криза, тоді у нього з'явиться майбутнє, причому значно відрізняється від В«ДокризовогоВ», яким необхідно пожертвувати для порятунку
Таким чином, антикризове управління відображає виробничі відносини, що складаються на рівні підприємства в умовах його фінансової неспроможності, і являє собою сукупність форм і методів, що застосовуються при оздоровленні чи ліквідації підприємства-боржника. Це - категорія мікроекономіки, керований процес. p> В умовах ринкової економіки склалася практика планування виручки і її розподілу по різних видів платежів. Це називається плануванням грошових потоків, які строго контролюються фінансовим керівництвом. У Росії, на жаль, такий традиції немає. У результаті виручка часто витрачається хаотично, під впливом поточних обставин і для вирішення оцю хвилинних завдань. Такий, неефективно керований процес не вирішує жодних завдань, а формує підсумок по принципом В«так вийшлоВ».
Насправді планувати грошові потоки означає:
- планувати виручку;
- пов'язувати плановий обсяг виручки з об'ємом поточних зобов'язань;
- ставити завдання по поповненню (приросту) виручки за рахунок мобілізації внутрішніх резервів, які заховані в основних і оборотних коштах підприємства, але можуть бути звернені в виручку;
- утримувати загальну суму поточних зобов'язань в деяких рамках, пропорційних виручці;
- витрачати виручку насамперед з урахуванням погашення зобов'язань і підтримки деяких резервів;
- завчасно планувати всі витрати з виручки за окремими напрямками, утримуючи їх в певних рамках. В»
Планування грошових потоків у багатьох випадках дозволяє хоча б у загальних рисах оцінити рівень платоспроможності підприємства як співвідношення виручки і загальної суми зобов'язань в умовних днями можливого погашення боргів. p> Антикризове управління базується на системному підході, який розглядає організацію як систему, тобто як сукупність взаємопов'язаних елементів, що володіють інтегральними властивостями, утворюють стійке єдність і цілісність. Основою системного підходу є визначення мети функціонування системи, формулювання завдання її досягнення та обгрунтування шляхів і методів вирішення системної завдання. За допомогою системного підходу виробляються адекватні уявлення про специфіку управлінської діяльності, функціях підсистем і систем в цілому; керівник отримує можливість усвідомити для себе сутність складних проблем, з якими стикається підприємство, прийняти необхідне рішення на основі наявної інформації про зміни у зовнішньому середовищі.
Використання в практиці антикризового управління системного підходу дозволяє врахувати ті фактори внутрішнього і зовнішнього середовища, які надають на господарюючий суб'єкт найбільший вплив (як негативне, так і позитивне), знаходити шляхи та методи ефективного впливу на ці фактори. Перевага системного підходу полягає також і в тому, що він спонукає менеджерів при аналізі ситуації в конкретної підсистемі (підрозділі підприємства, фірми, корпорації) і прийнятті щодо її вирішення враховувати наслідки його реалізації для взаємодіючих підсистем. br/>
1.2. Загальні причини неплатоспроможності підприємства в передкризовий період
Стійка, хронічна неплатоспроможність підприємства, з фінансової точки зору, означає поглинання ресурсів або коштів кредиторів (грошових коштів, продукції, послуг) і формування недоїмки по податках та інших обов'язкових платежах, що блокує формування дохідної частини державного бюджету.
В умовах перехідної економіки російські підприємства зіткнулися з цілою низкою серйозних проблем, перешкоджають їх ефективному функціонуванню. Серед цих проблем можна виділити:
1. Неефективність системи управління підприємством, яка в свою чергу пояснюється:
- відсутністю стратегії в діяльності підприємства та орієнтацією на короткострокові результати на шкоду середньострокових та довгострокових;
- недостатнім знан...
