регулярні надійні доходи від продажів тієї чи іншої продукції (товарів, послуг), тобто антикризове управління представляється як налагодження випуску та реалізації конкурентоспроможної продукції.
Для цього може знадобитися як поліпшення на підприємстві маркетингу за колишньою продукції (мається на увазі весь комплекс робіт з її просування на ринок та збуту, перегляду пропонованих цін, умов постачання, оплати та ін), так і освоєння нової, більш вигідної продукції, підвищення якості раніше випускалися товарів або пропонувалися послуг. Ця друга ідеологія зовсім не обов'язково повинна протиставлятися першої як розрахована на більш пізню віддачу. p align="justify"> Антикризове управління в фірмі, націлене на поліпшення продажів, є вирішальним у виведенні підприємства з фінансової кризи, якщо у підприємства існують проблеми з конкурентоспроможністю продукції або наявністю на неї платоспроможного попиту. Навіть коли зазначені проблеми не здаються найбільш значущими, все одно орієнтованість антикризового управління на збільшення продажів на підприємстві з невикористовуваними резервами виробничих потужностей і в короткостроковому, і в довгостроковому плані повинна розглядатися в якості першочергового завдання. p align="justify"> Причина подібної постановки питання полягає в тому, що платоспроможність фірми завжди більшою мірою залежить від налагодженого регулярного припливу коштів від виконання підприємством головною його функції - продавати товари та послуги. Якщо підприємство не здатне це робити, то воно не є підприємством в істинному розумінні цього слова, тобто не має свого бізнесу, не може бути скільки-небудь привабливим для інвесторів і ніколи не буде в змозі вдаватися до запозичень.
Останнє пояснюється тим, що в цивілізованій ринковій економіці кредити видаються кредиторами в розрахунку на їх нормальне обслуговування, а не на отримання призначеної по них майнової застави.
Орієнтацію на збільшення випуску і продажів продукції, звичайно, слід поєднувати з економією на поточних - особливо постійних (умовно-постійних) - витратах. Саме за умови такого поєднання націленість на зростання випуску і реалізації товарів і послуг найбільшою мірою відповідає істинному поняттю антикризового управління підприємством. p align="justify"> Антикризове управління підприємством на основі збільшення випуску і продажів продукції є також безумовно кращим в умовах конкурентного ринку. Якщо підприємство на такому ринку дозволить собі виходити з кризи просто шляхом скорочення поточних витрат, зменшуючи обсяг випуску продукції, воно практично безповоротно втратить свою частку ринку (В«нішуВ» на ньому). Повернути її можна буде тільки за допомогою значних інвестицій у поліпшення і просування продукту. p align="justify"> Тема 2. Основний капітал
2.1 Економічна сутність основного капіталу підприємства, його склад і структура
Для здійснення виробничо-господарської діяльності підприємство повинно володіти відповідними ресурсами. Основу будь-якого виробничого процесу складають засоби виробництва, які включають в себе:
предмети праці - те, на що спрямована праця;
засоби праці, які складаються із знарядь праці (з їх допомогою людина впливає на предмети праці) та умов праці, необхідних для здійснення продуктивної діяльності.
Спосіб поводження засобів праці та предметів праці у виробничому процесі різний і це обумовлює економічні ознаки поділу засобів виробництва на основний капітал і оборотний капітал. p align="justify"> Основний капітал (синоніми - основні засоби, основні фонди) - це частина капіталу підприємства, яка у ролі коштів праці багаторазово, протягом тривалого періоду часу (більше одного року) бере участь у виробництві продукції, переносить свою вартість на готову продукцію частинами, при цьому зберігаючи свою натурально-речову форму.
За своїм натурально-речовому складу основні засоби неоднорідні, що обумовлює необхідність їх класифікації.
Залежно від функціонального призначення основний капітал підрозділяється на наступні групи: будівлі, будівлі; споруди; передавальні пристрої; силові машини і обладнання, робочі машини і обладнання; вимірювальні і регулюючі прилади, пристрої, лабораторне обладнання; обчислювальна техніка, транспортні засоби; інструменти і пристосування; виробничий і господарський інвентар; інші. p align="justify"> Коротко охарактеризуємо їх:
будинки, будівлі - архітектурно-будівельні об'єкти, призначені для створення необхідних умов праці: виробничі корпуси цехів, депо, гаражі, складські приміщення, виробничі лабораторії і т. д.;
споруди - це інженерно-будівельні об'єкти, призначені для виконання тих чи інших технічних функцій, необхідних для процесу виробництва і н...
