підприємства виконувати свої поточні зобов'язання. p align="justify"> Таким чином, економічний підхід розглядає економічні механізми банкрутства, яке трактується як фінансова криза, правовий підхід - організаційно-правовий механізм ліквідації підприємства після визнання факту неспроможності. Відповідно до економічним підходом метою визнання банкрутства є стабілізація діяльності підприємства за допомогою методів антикризового менеджменту, згідно організаційно-правовому підходу метою банкрутства виступає проведення процедури ліквідації підприємства. p align="justify"> Розглянемо ознаки банкрутства.
В якості показників, що характеризують кризовий стан підприємств, можна назвати:
зниження розмірів прибутку, в результаті чого погіршується фінансове становище підприємства. У даному випадку мова йде вже про кризу в широкому сенсі;
збитковість підприємства, в результаті якої зменшуються або повністю виснажуються резервні фонди підприємства;
неплатоспроможність, яка може призвести до зупинки підприємства. p align="justify"> Основною ознакою банкрутства є неплатоспроможність, нездатність підприємства-боржника виконати грошові зобов'язання та інші вимоги грошового характеру протягом трьох місяців з моменту настання строку їх виконання. Іншими ознаками банкрутства є: перевищення зобов'язань підприємства над його майном, що підтверджується балансом підприємства; низька ступінь ліквідності майна боржника. Основні ознаки, що характеризують кризовий фінансовий стан підприємства, з огляду на які воно може бути визнано банкрутом, наведені в рис. 1. p align="justify"> Для підприємств, які проявляють слабкі ознаки кризового стану або вже знаходяться в кризовому стані, потрібно використання комплексу інструментів зовнішніх і внутрішніх впливів, тобто застосування антикризового управління.
Антикризове управління є більш складною діяльністю, ніж просте фінансове оздоровлення підприємства. Таке оздоровлення може бути здійснено шляхом простого скорочення невигідних операцій, згортання або закриття нерентабельних продуктових ліній (видів діяльності, бізнесів), що не компенсуються розвитком нових, більш вигідних і перспективних виробництв. p align="justify"> Завдання антикризового управління - знайти і освоїти (вишукавши для цього кошти) ті нові продукти і процеси, які здатні замінити колишні, зробивши діяльність підприємства-банкрута рентабельною, а саме підприємство - фінансово привабливим і динамічним.
Таким чином, антикризове управління характеризується двома наступними функціями.
Рис. 1.1 - Зовнішні ознаки банкрутства підприємства
. Фінансова функція антикризового управління полягає в максимізації, після закінчення періоду цього управління, ринкової вартості підприємства-банкрута, чого необхідно досягти в результаті фінансового оздоровлення та раціонального інвестування в нові для підприємства бізнеси. Продаж підприємства майнового комплексу, без збереження його як діючого) за такою вартістю дозволить кредиторам максимізувати покриття поточної вартості прострочених їм (підприємством) боргів. p align="justify">. Соціальна функція антикризового управління полягає в збереженні підприємства як діючого і здатного надавати застосування місцевим праці і капіталу з мінімальними витратами трансакцій у зв'язку з наймом робочої сили (включаючи витрати працівників на поїздки до місця роботи, на їх соціальне забезпечення тощо), а також залучати інвестиції.
У теорії і на практиці стикаються дві ідеології антикризового управління.
Згідно з однією з них антикризове управління на підприємстві розуміється в першу чергу як скорочення поточних витрат підприємства і продаж його надлишкових активів, тобто антикризове управління розглядається як всебічна економія і позбавлення від зайвого майна.
Подібний підхід до антикризового управління здатний дати підприємству швидкі доходи (від реалізації надлишкового майна) та суттєве зменшення витрат - особливо в результаті скорочення постійної частини поточних витрат, які необхідно нести незалежно від обсягу випуску і продажів продукції (оплата оренди, заробітна плата адміністративно-управлінського апарату, а також деяких категорій допоміжного та обслуговуючого персоналу, нетехнологічні витрати на електроенергію і паливо тощо). Однак він може бути головним тільки в тому випадку, якщо не виникає особливих проблем з основним і регулярним джерелом фінансового добробуту і існування підприємства як такого - з продажами його продукції, коли підприємство цілком задоволене цим обсягом. p align="justify"> Інша ідеологія антикризового управління зводиться в першу чергу до поліпшення здатності підприємства отримувати...
