ям.
Конкурентоспроможність банку є узагальнюючім Показники ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ, и неодмінною умів его Подальшого розвітку в ринковому середовіщі. Ніні конкурентоспроможність банку значний мірою залежиться від структурної доскональності, зокрема - від розвінутості філійної мережі та вміння централізовано Керувати нею.
Банківський сектор української ЕКОНОМІКИ налічує прежде 170 працюючих банків, Які предлагают однотіпні продукти та послуги (розрахунково-касове обслуговування, кредити, депозити, Валютні Операції, Грошові перекази, Другие послуги). Отже, наявність Великої кількості банків-конкурентів, что предлагают однотіпні продукти за відсутності прівілеїв и штучних бар'єрів, обумовлює Надзвичайно високий рівень конкуренції. У умів вісокої конкуренції на прайси кредитних ресурсів и Банківських услуг, рівень Якої поступово зростає, перед банком Постав питання постійного поиска новіх Шляхів Збільшення доходів та Зменшення витрат, розширення традіційніх та Впровадження новіх Банківських услуг та ПРОДУКТІВ, встановлення конкурентно ЦІН на них.
Зміни конкурентного середовища актівізують и боротьбу за потенційніх споживачів услуг на регіональному Рівні, что спонукає банк до проведення оптімізації та розвітку власної мережі установ Шляхом Зміни їх Місцезнаходження або перепідпорядкування НЕ позбав у великих містах, а й у райцентрах и великих селищах.
На сьогоднішній день, банк має суттєві Перевага перед комерційнімі банками у сфере обслуговування населення регіонів країни через розгалужену ятір. Та ніні ї Другие встанови, передусім - найбільші ї Великі банки активно розвівають свою ятір та опановують цею Напрям ДІЯЛЬНОСТІ, конкуруючі з банком не позбав Щодо процентних ставок и тарифів, а й Щодо Просування услуг на регіональному Рівні через Розвиток власної мережі. Тому Головня Завдання банку залішається Збереження завойованіх позіцій на регіональніх ринках з метою Підвищення прибутку як банку в цілому, так и его філій Шляхом проведення віваженої політики Щодо оптімізації мережі установ.
Банк проводити цілеспрямовану роботу з оптімізації та розвітку мережі установ. При цьом банк, як и раніше, залішається системоутворюючим з найрозгалуженішою Мережа установ, Які охоплюють найвіддаленіші куточки країни.
Ощадбанк має найбільшу ятір установ - прежде 6000, тут працює почти чверти банківського персоналу України.
Банк Продовжує працювати згідно з визначеними Програма розвитку банку на 2006-2010 роки безпосередньо, залішається державним, Продовжує розвіваті роздрібний ринок Банківських услуг, обслуговує в Першу Черга населення, Пенсійний фонд України, Державні та Бюджетні ПІДПРИЄМСТВА и встанови. Здійснює свою діяльність відповідно до нормативних вимог национального банку України та ініціатів Короткого планом Дій, схваленіх Наглядовою радою банку. br/>
2 . Аналіз основних Показників господарської ДІЯЛЬНОСТІ ВАТ В«ОщадбанкВ»
Незважаючі на суттєв...
