компенсує вплив факторів навколишнього середовища, в більшості випадків розриває, перетворює взаємозв'язок між факторної та результативної сторонами ризику. У реальності результативна сторона ризику майже завжди формується на базі його факторної сторони. Але факторна сторона ризику не у всіх випадках призводить до утворенню результативної сторони. Таким чином, можна зробити два висновки щодо менеджменту ризиків.
1. Методи і прийоми управління факторної та результативної сторонами ризику значно різняться методиками, фінансуванням і організацією, хоча і не виключені окремі суміщення.
2. Методи і принципи управління факторної та результативної сторонами ризику знаходяться в певній ієрархії з точки зору їх важливості, значення, якості. Природно, що прийоми управління факторної стороною, попереджуючі втрати, грають в ризик-менеджменті провідну роль в порівнянні з компенсувальними вже нанесені збитки інструментами управління результативною стороною. Вони в ризик-менеджменті грають роль В«другого ешелонуВ», включаючись, коли В«захисні порядкиВ» факторної боку В«прорваніВ»
Управління банківськими ризиками - спеціальний вид менеджерської діяльності, націлений на пом'якшення впливу ризику на результати роботи банку. Робота менеджера з ризикам націлена на захист банку від ризиків, що загрожують його доходам, і забезпечує вирішення головного завдання банківського менеджменту - вибір з альтернативних можливостей оптимального варіанту.
Під політикою ризику зазвичай мають на увазі сукупність заходів, метою яких є реальне зниження небезпеки прийняття неправильних рішень і скорочення потенційних негативних наслідків. Менеджер по ризиках забезпечує безпека кредитної установи. Його робота йде за наступними напрямками:
- оцінка можливих джерел небезпеки;
- визначення ймовірності несприятливого події та оцінка можливих втрат;
- зниження ризику за допомогою застосування заходів щодо його мінімізації.
Аналіз наведених варіацій трактувань концепції ризику дозволяє зробити наступний висновок: ризику надають або загальні характеристики невизначеності, нездійсненності, варіативності з підтекстом їх негативних наслідків, або конкретно зводять ризик до небезпеки, збитку, втрат, збитків. У цьому прихована серйозна проблема теорії та методології ризик-менеджменту, в першу чергу в сфері його термінології. На термін В«ризикВ» покладено дві нерівноцінні навантаження - і загального визначення ймовірності відхилень, невизначеності у всіх їх проявах, і одночасно конкретної ув'язки характеристик подій із загрозою настання чого-небудь небажаного, негативного.
Така ситуація робить проблемним підтримання логіки побудови системи термінів ризик-менеджменту і стандартизацію підходів до управління ризиками. На перший погляд, досить ввести окремі терміни для позначення загальної концепції та конкретної ситуації, і проблема буде вирішена. Однак є ряд причин, що роблять це поки недоцільним...
