нту, можна зробити цілий ряд висновків, що стосуються природи, змісту і структури концепції ризику. При цьому багато підходи, методики та інструменти управління ризиками (менеджмент ризику - одна з найважливіших областей сучасного управління, пов'язана зі специфічною діяльністю менеджерів у умовах невизначеності, складного вибору варіантів управлінських дій) набувають ексклюзивний і більш адекватний характер, і сфера ризик-менеджменту відповідно розширюється і диверсифікується. Це відкриває можливість формування комплексних схем управління ризиками та за напрямами, і по інструментах.
Так, невпевненість може формуватися цілим рядом сфер, які концентрують як фактори, так і наслідки ризиків. Це:
- агресивні фактори, навколишнього середовища (відповідно середовища розглядаються як більш- менш рухливі, взаємозалежні, невизначені);
- особливості керованого або спостережуваного процесу (передбачається, що процеси можуть бути більш-менш стабільні, стандартні, складні, багатоваріантних, більш-менш інформаційно забезпечені);
- специфіка об'єктів управління (сфери їх діяльності, організаційні структури, політика, корпоративна культура і інші характеристики можуть значно відрізнятися за стабільності, адекватності, агресивності);
- відмінні характеристики суб'єктів управління.
Інформованість про різноманіття цих причин невпевненості, а відповідно і ризику, включення їх як базових складових в систему управління ризиками є основним умовою ефективного ризик-менеджменту.
Отже, ризик-менеджмент - поняття дуже широке, що охоплює найрізноманітніші проблеми, пов'язані практично з усіма напрямками і аспектами управління. Ризик-менеджмент представляє систему оцінки ризику, управління ризиком та фінансовими відносинами, що виникають в процесі бізнесу. Ризиком можна управляти, використовуючи різноманітні заходи, що дозволяють певною мірою прогнозувати настання ризикової події і вчасно вживати заходів до зниження ступеня ризику. [5]
Ризики можуть проектуватися або на самому процесі, або на його результаті, тому можна виділити дві сторони ризику. Перша - це так звана факторна сторона ризику, пов'язана з відхиленнями керованого або спостережуваного процесу від передбачуваного сценарію його розвитку. Друга трактується як результативна сторона ризику і призводить до неспівпадання планованих і реальних результатів процесу, вихідних та очікуваних параметрів і стану об'єкта управління.
Поділ єдиного процесу формування ризику на факторну і результативну боку, на перший погляд, досить рідкісне, ексклюзивне явище має в основному не практичну, а теоретичну цінність. Але такі твердження і переконання - результат швидше політичних пріоритетів теоретичних побудов, чим підсумок аналізу практичних ситуацій. Детальний виконання запланованого сценарію - рідкісне явище в технічних, соціальних та економічних процесах. Але оперативне втручання менеджменту, коригуюча відхилення або...
