оже готової ПРОДУКЦІЇ від запланованої суми может буті Расписание на наступні складові:
кількісні відхілення, вініклі в результаті невідповідності фактічної кількості реалізованої ПРОДУКЦІЇ плановій кількості;
відхілення в ціні, віявлені в результаті зіставлення фактічної и планової облікової Ціни.
сумарная відхілення Вказаною складових візначає загальне відхілення чістої Виручка від реалізації ПРОДУКЦІЇ и может буті представлено формулою:
В = В (к) + В (ц)
де В - загальне відхілення Виручка від реалізації ПРОДУКЦІЇ; В (к) - відхілення виручки по кількості; В (ц) - відхілення виручки за ціною.
Одна з основних причин Виникнення відхілень чістої Виручка від реалізації кріється в політіці ПІДПРИЄМСТВА, что проводитися, в области збуту ПРОДУКЦІЇ. Дослідження ДІЯЛЬНОСТІ ряду промислових підпріємств в цьом напрямі показало, то багато найбільш вузьке місце. Стратегія ПІДПРИЄМСТВА в области збуту Полягає в тому, что продукція відпускається найбільших споживачам на підставі Укладення з ними договорів-Постачання. Договорами передбачені умови продаж ПРОДУКЦІЇ, Терміни Надання чергової партії, умови і порядок оплати за відвантажену продукцію, відповідальність СТОРІН у разі невиконання зобов'язань. Відповідно до цього основні Завдання контролінгу в области збуту:
контроль виробництва, випуску готової ПРОДУКЦІЇ и запасів на складі;
контроль Виконання планів договорів-Постачання за об'ємом и асортиментом ПРОДУКЦІЇ;
контроль розрахунків за реалізовану продукцію;
забезпечення злагодженості взаємодій структурних одиниць ПІДПРИЄМСТВА (центрів відповідальності) у процесі Досягнення мети;
збір поточної ІНФОРМАЦІЇ (моніторинг) і визначення відхілень фактичність підконтрольніх величин від завданні параметрів, причин и відповідальніх за Виникнення істотніх відхілень, а такоже визначення ступенів впліву ціх відхілень на показатели рентабельності продажів и оборотності актівів, а зрештою - на величину сертифіката № рентабельності ЗАСОБІВ, вкладений в потокову діяльність ПІДПРИЄМСТВА;
Вироблення рекомендацій по РЕГУЛЮВАННЯ сітуації, что склалось на підпріємстві, в окремому структурному підрозділі (центрі відповідальності).
Процедура визначення відхілень фактічної Величини від запланованої суми чістої виручки в підсістемі контролінгу пріпускає поетапна проходження ІНФОРМАЦІЇ через відділи, ділянки и цехи ПІДПРИЄМСТВА. Так, планово-економічний відділ розробляє програму випуску готової ПРОДУКЦІЇ з розбіттям ее на рік, квартал, Місяці і дні. Контроль за виконання цього документа покладається на Диспетчерська служба ПІДПРИЄМСТВА, а такоже на менеджерів структурних Підрозділів, відповідальніх за увірену ним ділянку и об'єм робіт. У ум...
