сть Сформувати основу для ухвалення управлінськіх РІШЕНЬ Щодо Дослідження Шляхів и можливости зниженя витрат, Вдосконалення системи Ціноутворення, максімізації Використання виробничих потужностей І, в цілому, оптімізації прибутку. p align="justify"> Підході до Формування обліку витрат, розподілу накладних витрат (на ВСІ вироби, пропорційно якійсь базі або Використання других методів) входять в коло харчування, что складають комерційну таємницю ПІДПРИЄМСТВА и вірішуються ним самостійно.
Різноманіття СИТУАЦІЙ, что вінікають на підпріємстві, ставити перед необхідністю Формування різної ІНФОРМАЦІЇ про собівартість для ухвалення управлінськіх РІШЕНЬ.
У результаті Вивчення різніх підходів до калькуляції, сформованому альтернативний підхід до Вибори сінтезованої системи обліку витрат. При обліково-Економічній сітуації, что склалось в Данії годину, на вітчізняніх підпріємствах альтернативною и найбільш оптимальною є система "директ-кост" при можливости поєднанні з системою "стандарт-кост". Суть взаємозв'язку Вказаною систем розкриває рис. 1. br/>В
Рис. 1. Оптимізація взаємозв'язків систем "директ-кост" і "стандарт-кост"
Базуючісь на розробці стандартів (норм) на витрати праці, матеріалів, накладних витрат, впорядкування стандартної (нормативної) калькуляції и учета фактичність витрат з віділенням відхілень від стандартів (норматівів), система "стандарт-кост" доповнює систему "директ-кост" і додає їй Дещо Інший відтінок, коли Прямі змінні витрати плануються по видах ПРОДУКЦІЇ, Другие - по центрах витрат. Такоже плануються Ціни и кількість ПРОДУКЦІЇ, что віпускається. p align="justify"> Функціонування сінтезованіх систем обліку витрат повинною буті орієнтоване на конкретні цілі ПІДПРИЄМСТВА и тіпі управлінськіх РІШЕНЬ.
. Який порядок розрахунку відхілення чистого віторгу від реалізації ПРОДУКЦІЇ
Чиста виручка від реалізації - це підконтрольній Показник, что розглядається підсістемою контролінгу.
Процес реалізації ПРОДУКЦІЇ завершує операційний цикл на підпріємстві, что дозволяє Йому Виконувати зобов'язання перед державою, працівнікамі, постачальником и відшкодовуваті виробничі витрати.
Найбільш Вагом наслідкамі невиконання плану реалізації могут буті: уповільнення оборотності оборотних коштів, зниженя прібулі, что, у свою черго, впліне на значення сертифіката № рентабельності вікорістовуваного Капіталу. Крім того, за ЦІМ послідують штрафні санкції за невиконання договірніх зобов'язань перед покупцем, затримки платежів І, в цілому, погіршення фінансового стану ПІДПРИЄМСТВА. p align="justify"> Всі ці аргументами говорять про необхідність Здійснення розрахунку відхілень чістої виручки від запланованої суми з метою оператівної Дії на Чинник ее Формування.
Відхілення чістої Виручка від реалізації, а так...
