розуміють і підтримують реформування стратегії, розуміючи, що нашому комбінату це необхідно. На них треба спиратися. Це наш В«фундаментВ». Основна група засновує свою підтримку на довірі до керівництва. Значить наші дії будуть найчастіше трактуватися як позитивні. Найнебезпечніші 2% опитаних, які стверджують, що реформи ніколи не ведуть до позитивних результатів. Це як правило люди старі і скривджені життям. Вони песимісти і можуть стати найбільш серйозними противниками обраної стратегії, а також налаштовувати проти цих кроків інше більшість. На щастя поки їх мало. Ще 3% Не проти стратегії, якщо негативні фактори не торкнутися їх особисто. На них не можна розраховувати, але вони безпечні до тих пір, поки ми не будемо приймати непопулярні дії. Але в Загалом ситуація в колективі сприятлива, тому що у керівництва є основа - довіру більшості.
Наступний фактор, який ми будемо розглядати - техногенний. Для нас це важливо, тому що одна з цілей майбутньої стратегії є заміна нашого застарілого обладнання на більш нове, а також розширення асортименту. Існує ряд нових технологій, які ми розглянемо до застосування трохи пізніше, а поки відзначимо тільки те, що всі галузі, пов'язані з сільським господарством розвиваються кілька мляво, і в найближчому майбутньому розраховувати на революційна зміна технології не доводиться. З іншого боку хотілося б звернути увагу на генетичні та кормові технології, які розвиваються більш швидко, у зв'язку своїй близькості до відносно добре фінансованої військової промисловості. Поки закінчимо на цьому і перейдемо до аналізу конкурентів і ринку.
За відомостями, наявними у нас з різних джерел (джерел перевірених) ми можемо провести аналіз наших конкурентів з області. Один із заводів має обладнання, чи не старіше ніж наше і тримається тільки завдяки потужній сировинної бази (візьмемо це на замітку). Другий завод має досить хороше устаткування, але з фінансами у нього туговато. Робимо такий висновок з реклами (а точніше відсутністю такої) і низькій оплаті праці працівників (відомості із соціологічних опитувань). Третій завод має всі шанси на успішну боротьбу. У нього гарне, стійке положення, непогана сировинна база і обладнання. Крім того, його підтримують деякі державні організації. На мій погляд це єдиний нормальний конкурент серед вітчизняних обласних виробників. Четвертий завод іншого роду. Він належить до підприємств, які зайняли свою нішу і нікого не пускають туди. Він проводить виключно йогурти та близько лежачу продукцію. А так як ми плануємо в найближчому майбутньому зайнятися також виробництвом йогуртів, то ми змушені брати в розрахунок нашого конкурента. На щастя потужність у нього невисока. Набагато важче проаналізувати дії конкурентів. Спеціальна група психологів та економістів, виїхала у відрядження в сусідні області з метою довідатися обстановку про досить великому молокозаводі з сусідньої області, поговорити з його працівниками, і жителями навколишніх будинків...
