ментом для Вирішення проблем самє економічного аспекту, а такоже для економічного обгрунтування РІШЕНЬ з других проблем управління. p align="justify"> Це Дає змогу візначіті місце економічного аналізу в Системі управління підпріємством. На рис. 1.1 зображено систему управління підпріємством як сукупність трьох підсістем: власне системи управління, системи, что управляється, та ІНФОРМАЦІЙНОЇ системи. Як видно Зі схеми, інформаційна система управління Включає всі види учета, что створюють масив управлінської ІНФОРМАЦІЇ, Котре характерізує стан системи, что управляється, та Виконання управлінськіх РІШЕНЬ. Уся управлінська інформація аналізується, и відповідно до результатів аналізу готуються проекти управлінськіх РІШЕНЬ, Які передаються в систему управління. br/>В
Рис. 1.1. Економічний аналіз у Системі управління підпріємством
У Системі, что управляє, проекти управлінськіх РІШЕНЬ разом з іншою інформацією Використовують відповідно до загально функцій управління для формулювання управлінськіх РІШЕНЬ, Які передаються на про єкт управління (систему, что управляється) [2, с. 51].
У про єкті управління управлінські решение передаються у відповідні підрозділі та забезпечується контроль за їх Виконання. Щодо всех операцій, Які здійснюються в підрозділах, формується відповідна первинна інформація, котра в порядку зворотнього зв язку Направляється в інформаційну систему управління.
Короткий Огляд циклу управління підпріємством показує, что економічний аналіз займає ВАЖЛИВО місце в інформаційній підсістемі управління для економічного обгрунтування управлінськіх РІШЕНЬ и контролю за їх Виконання.
Ці трансформації трівають под вплива розвітку суспільніх відносін. Слід коротко назваті Особливості СУЧАСНИХ змін економічного аналізу порівняно з традіційнімі его формами. ol>
значний Ширшов Використання принципом управління за відхіленнямі, что Дає можлівість керівніцтву звертати уваг на Зміни безпосередно в процесі виробництва.
Підвищення оператівності економічного аналізу, что віявляється в мінімізації періоду, за Який проводитися поточний аналіз.
Відхід від обов язкової формальної "точності" результатів аналізу, тоб перенесенням центру уваги від аналізу звітності до аналізу СИТУАЦІЙ, цільового аналізу резервів.
Широке Використання додаткової ІНФОРМАЦІЇ поряд з використаних зовнішньої и внутрішньої звітності.
Створення аналітичних груп з УЧАСТЬ економістів, технологів, маркетологів, юрістів (перелогових від змісту проблеми) для забезпечення комплексності економічного аналізу.
Роз...
