ів організаційної культури та ефективності підприємства. Зокрема ми з'ясували, що рівень згуртованості, інтегративності і референтности впливає на показники ефективності зв'язку з колегами на підприємстві; підготовленість членів організації до діяльності взаємопов'язана з рівнем забезпеченості організації ресурсами; чіткість визначення авторитету і профілю в колективі корелює з організованістю в групі. p> Крім цього порівнюючи результати, отримані за трьома методиками, в процентному співвідношенні ми отримуємо наступне: рівень соціально-психологічного розвитку групи 64%, показник потужності організаційної культури близько 70%, рівень ефективності діяльності - 63 %. Таким образів, ми встановили відповідність між рівнем розвитку оргкультури та ефективністю у відділі маркетингу НВО Автоматики. p> У ході аналізу результатів тестувань нами були виявлені недостатньо розвинені характеристики в організаційній культурі відділу. У зв'язку з цим ми пропонуємо свої рекомендації щодо вдосконалення оргкультури з метою підвищення ефективності роботи. Характеристика організованості - одна з найбільш виражених в досліджуваній нами групі. Колектив відділу маркетингу часто намагається самостійно організувати свою роботу, але це виходить не завжди ефективно. Проте ж тенденція до самоорганізації безумовно є, а це обумовлено амбітністю співробітників та їх прагненням до влади, підтверджене раніше проведеними дослідженнями. p> У зв'язку з цим, ми вважаємо за доцільне направити амбіції працівників у потрібне русло, і рекомендуємо запровадити систему проектної роботи, а також проводити конкурси на кращу інноваційну ідею з вирішення конкретного завдання із заохоченням по його закінченню. Така практика проектної діяльності, конкурсів сприятиме підвищенню ефективності в колективі. p> Простежується величезний пробіл в системі забезпеченості ресурсами, а низькі показники за даною характеристикою значно знижують ефективність діяльності відділу і перешкоджають повної реалізації потенціалу співробітників відділу. У зв'язку з цим ми рекомендуємо приділити увагу технічної оснащеності у відділі, зокрема, замінити застаріле обладнання більш новим, що дозволить зменшити час зупинки роботи через несправності техніки і витрат часу на пошук необхідної інформації і, відповідно, підвищити продуктивність. p> За результатами дослідження зв'язок працівників відділу з начальство в відділі недостатньо ефективна. p> Для підвищення показника даної характеристики ми рекомендуємо посилити зворотний зв'язок з керівництвом:
. Керівнику необхідно налагодити процес планування роботи. Зокрема складати щомісячний план роботи для кожного працівника і всього відділу в цілому. Це полегшить процес оцінки ефективності діяльності та виключить перетин функціональних обов'язків співробітників відділу;
. Пропонуємо керівнику при безпосередніх зустрічах із співробітниками на початку певного періоду роботи (місяця, кварталу, півроку і ін) або на...
