Взаємозв'язок організаційної культури та ефективності підприємства
На сьогоднішній день керівники та менеджери багатьох підприємств і фірм виявляють великий інтерес до того, який вплив організаційна культура надає на діяльність компанії. Пов'язано це з тим, що в організаційній культурі стали бачити щось таке, за допомогою чого керівники можуть створити більш ефективну організацію. Багато вчених дійшли висновку, що найкраще функціонує фірма з добре розвиненою і сильною організаційною культурою. Так Чи це насправді, ми і спробували з'ясувати в ході нашої роботи. p> Організаційна культура охоплює більшу частину явищ духовного і матеріального життя колективу: домінуючі в ньому матеріальні цінності та моральні норми, прийнятий кодекс поведінки й ритуали, манера персоналу одягатися і встановлені стандарти якості продукту, що випускається. У практичної частини нашого дослідження ми постаралися встановити характеристики оргкультури, що впливають на ефективність підприємства і з'ясувати, чи дійсно існує взаємозалежність між організаційною культурою та ефективністю організації. Наше дослідження ми проводили у відділі маркетингу НВО В«АвтоматикиВ». Нами використовувалися три методики: тест з організаційної культурі Р.Ф. Дафта, тест "Пульсар" Л.Г.Почебута для оцінки соціально-психологічних станів в групі, Анкета В«Продуктивність Підприємства В»Дж. Редіна. p> Оцінюючи соціально-психологічний стан групи за допомогою першої методики, ми визначили показники за такими критеріями, як: організованість, референтної, активність, інтергратівность, спрямованість, згуртованість. Критерії розташовані за зменшенням ступеня їх вираженості в групі. Також була дана середня оцінка соціально-психологічного рівня розвитку групи, в процентному співвідношенні вона склала близько 64%. Таким чином, група є досить зрілою, розвиненою і здатна досить ефективно виконувати трудові завдання. p> Оцінюючи організаційну культуру, ми визначили що бал, відповідний рівню потужності організаційної культури (47), становить близько 70% від максимально можливого. Це свідчить про те, що оргкультура в досліджуваному нами відділі вище середнього по потужності, тобто відділ характеризується помірно сильної організаційної культурою, і вона в цілому сприяє адаптації до зовнішнього середовища і відповідає потребам її членів. p> За результатами третин методики ми визначили ефективність відділу по восьми показниками (ефективна зв'язок з начальством, з підлеглими, з колегами, авторитет і профіль посади ясно визначені, ресурси, сприятливий клімат для орієнтації на продуктивність, вигоди, отримані від орієнтації на продуктивність, якість інформації), і вийшло, що майже всі показники знаходяться вище середньої планки. Сумарний показник ефективності досліджуваного нами відділу маркетингу НВО В«АвтоматикиВ» склав близько 62% від максимально можливого. p> На підставі результатів трьох методик, ми прийшли до висновку про існування взаємозв'язку показник...
