роблемам.
У цій програмі врахована помилка, коли жіночі проблеми розглядалися, переважно враховуючи біологічні відмінності і залишали при цьому поза полем зору гендер, тобто соціальні відносини між чоловіком і жінкою, за яких остання часто перебуває у гнітило положенні.
Першочерговим завданням програма GAD визначила необхідність вивчення і поліпшення гендерної структури суспільства.
Головною метою нової програми є забезпечення таких умов, при яких жінка мала б можливість займатися плануванням суспільного розвитку і політикою гендерних змін у суспільстві.
Програма "Гендер і розвиток" розглядає жінок більше як активних носіїв змін, ніж як пасивних отримувачів допомоги.
Ця програма рекомендує в першу чергу від урядів членів ООН впровадження гендерних підходів у політику і державне управління.
У кожному суспільстві існують певні очікування щодо поведінки жінок і чоловіків у сфері управління.
Наприклад, в більшості країн світу існує переконання, що начальником повинен бути чоловік, а секретарем - жінка. Від чоловіків очікують прагнення до влади і досягненню висот, у той час як амбіційність серед жінок вважається явищем ненормальним.
Це, в Зрештою, впливає на розподіл ролей у суспільстві, на те, хто в ньому бере життєво важливі рішення і на чию користь вони приймаються.
Такі суспільні стереотипи часто впливають на статистику щодо кількості жінок і чоловіків на державній службі взагалі та на керівних посадах в зокрема.
Особливої у цьому відношенні є ситуація в Україні, де серед державних службовців 72,8% - жінки, 27,2 - чоловіки; займають керівні посади 51,5% жінок і 48,5% чоловіків.
Але, аналізуючи розподіл жінок і чоловіків на керівних посадах за категоріями, спостерігаємо різке зменшення кількості жінок із зростанням категорії посади (з 65,2% на посадах шостої категорії до 9 - першої). Серед фахівців на державній службі також переважна більшість жінок (81,5%).
Такі дані свідчать, що жінки в Україні не можуть суттєво впливати на прийняття важливих політичних рішень, а такі жінки як Ю.В. Тимошенко, Р.В. Богатирьова або К.М. Ющенко не в рахунок. p> Відсутність гендерної збалансованості у представництві на вищих щаблях влади містить ризик зниження якості та ефективності управлінських рішень, а звідси - ризик стримування темпів, розвитку нації.
Тому одним із завдань кадрової політики в Україні є сприяння кар'єрному зростанню жінок на державній службі.
На погляд автора численні приклади показують, що у жінки-керівника більше переваг, ніж недоліків. p> Взагалі хороший управлінець визначається не статтю, а знаннями, професійними навичками та досвідом.
Можливо, у чоловіків виникають складні почуття, коли їм доводиться перебувати в підпорядкуванні у жінок. Але хороший керівник в змозі майстерно впоратися з такими ситуаціями.
За своєю природі жінки більш тонко відчувають нюанси взаємин з підлеглими і керівницт...
