я підприємства. p> 5. Модель забезпечення конкурентних переваг. p> 6. Модель максимізації доданої вартості. p> 7. Модель максимізації ринкової вартості підприємства. p> Фінансовий менеджмент спрямований на реалізацію таких основних завдань:
1. Забезпечення формування достатнього обсягу фінансових ресурсів відповідно з завданнями розвитку підприємства в майбутньому періоді.
2. Забезпечення найбільш ефективного розподілу і використання сформованого обсягу фінансових ресурсів у розрізі основних напрямків діяльності підприємства.
3. Оптимізація грошового обороту. p> 4. Забезпечення максимізації прибутку підприємства з найменшим рівнем фінансового ризику.
5. Забезпечення мінімізації рівня фінансового ризику при передбаченому рівні прибутку.
6. Забезпечення постійної фінансової рівноваги підприємства в процесі його розвитку.
7. Забезпечення можливостей швидкого реінвестування капіталу при зміні зовнішніх і внутрішніх умов здійснення господарської діяльності.
Фінансовий менеджмент реалізує свою головну мету та основні задачі шляхом здійснення певних функцій. Ці функції поділяються на дві основні групи: 1) функції фінансового менеджменту як керуючої системи (склад цих функцій у цілому характерний для будь-якого виду менеджменту), 2) функції фінансового менеджменту як спеціальної області управління підприємством (склад цих функцій визначається конкретним об'єктом фінансового менеджменту).
Фінансове планування являє собою процес розробки системи фінансових планів і планових (нормативних) показників по забезпеченню розвитку підприємства необхідними фінансовими ресурсами і підвищенню ефективності його фінансової діяльності в майбутньому періоді.
Фінансове планування на підприємстві базується на використанні трьох основних його систем:
1. Перспективне планування фінансової діяльності підприємства. p> Система перспективного фінансового планування є найбільш складною з розглянутих систем і вимагає для своєї реалізації високої кваліфікації виконавців. Це планування полягає у розробці прогнозу основних показників фінансової діяльності та фінансового стану підприємства на довгостроковий період.
2. Поточне планування фінансової діяльності підприємства. p> Система поточного фінансового планування базується на розробленому довгостроковому плані по найважливіших аспектах фінансової діяльності. Це планування полягає в розробці конкретних видів поточних фінансових планів, які дозволяють визначити на майбутній період усі джерела фінансування розвитку підприємства, сформувати структуру його доходів і витрат, забезпечити постійну платоспроможність підприємства, обумовити структуру його активів і капіталу на кінець планованого періоду.
Поточні плани фінансової діяльності розробляються на майбутній рік з розбивкою по кварталах.
3. Оперативне планування фінансової діяльності підприємства. p> Система оперативного фінансового планування базується на розроб...
