упності внутрішніх елементів організації, що дозволяє виявити її слабкі та сильні сторони, а також внутрішні резерви розвитку. Мета аналізу - оцінка стану та ефективності використання ресурсів, наявних у розпорядженні організації. Аналіз ведеться за наступними вправляння. p align="justify"> Менеджмент організації. У суспільства є генеральний директор, бухгалтерія. Організація ділиться на підрозділи, залежно від того з ким це відділ працює з замовниками або виконавцями. br/>В
Список співробітників ТОВ "ПрімаВіста"
ДолжностьКолічество, чел.Генеральний діректор1Главний бухгалтер1Бухгалтер2Менеджеры по роботі з кліентамі5Менеджери по роботі з персоналом4Переводчікі6
Продажі. Фірма займається наданням послуг населенню та корпоративним клієнтам. Від корпоративних клієнтів організація приймає оплату безготівкою російськими рублями і доларами США (з зарахуванням на валютний рахунок). У разі прийняття клієнтам рішення про роботу з нашим агентством, клієнтові буде висланий договір на надання перекладацьких послуг та рахунок на передоплату. З новими клієнтами організація працюємо на основі 50% передоплати від попередньо розрахованої вартості замовлення. Постійними клієнтами оплата за послуги проводиться щомісячно на підставі підписаних актів приймання-здачі робіт за календарний місяць по виставленому рахунку протягом п'яти робочих днів після отримання пакету документів. Фінансові документи виставляються клієнтам на початку місяця наступного за поточним. Приватні особи та корпоративні клієнти можуть оплатити замовлення в клієнтському офісі готівкою. При такій формі оплати клієнту надається касовий чек і при необхідності довідка про надання перекладацьких послуг. p align="justify"> Послуги. Основний вид діяльності ТОВ "Прима Віста" - здійснює професійний письмові та усні переклад з/на більш ніж 70 іноземних мов. p align="justify"> Маркетинг. Онлайнові служби маркетингу в організації немає. При необхідності проведення маркетингових досліджень або рекламної кампанії звертаються до менеджерів з продажу, так як саме менеджери працюють безпосередньо з клієнтами, і вони стають першими, хто чує їх вимоги і побажання. Аналіз внутрішнього середовища компанії допоміг виявити внутрішні ризики компанії, до яких можна віднести слабку маркетингову політику щодо споживачів. br/>
1.4 SWOT-аналіз
Потенційні внутрішні сильні сторониПотенціальние зовнішні можливості компаніі1.Разработанная і продумана політика цін 2.Високая якість послуг 3.Налаженная система реалізації послуг 4. Широкий асортимент надаваних послуг 5. Висока швидкість ісполненія1. Збільшення попиту на услугіПотенціальние внутрішні слабкі сторониПотенціальние зовнішні угрози1. Низький обсяг продажів 2. Недолік великих корпоративних кліентов1. Підвищення рівня конкуренції 2. Зниження конкурентами вартості послуг, що призведе до збитків організації. p align="just...
