ify">. Бюджет прямих матеріальних витрат - входить до складу бюджету виробничих витрат і є планом прямих виробничих витрат у частині витрачання матеріальних та фінансових оборотних ресурсів (сировина, матеріали, комплектуючі, субпідряд сторонніх організацій). p align="justify">. Бюджет накладних витрат - включає всі види поточних витрат підприємства, що не відносяться до прямих витрат. p align="justify"> У бухгалтерському управлінському обліку існує кілька форм бюджетів (таблиця 2):
Ретельно спланований і правильно вибраний бюджет підприємства є одним з факторів успішної діяльності організації.
Таблиця 2 - Форми бюджетів
Тип бюджетаХарактерістіка-В«знизу вгоруВ» - В«зверху внизВ»-збір і фільтрація бюджетної інформації здійснюється від виконавців до керівництва компанії; - забезпечує узгодженість бюджетів усіх рівнів. На практиці застосовують змішані варіанти бюджетов.Долгосрочние Короткострокові-від півроку до року; - квартальні. Часто довгострокове і короткострокове бюджетування об'єднують у єдиний процес. У цьому випадку короткостроковий бюджет складається в рамках розробленого довгострокового бюджета.Непреривний (ковзний) бюджетПо міру того, як закінчується місяць (квартал) до В«старогоВ» бюджету додається новий. Він складається в умовах невизначеності: на перший квартал - максимально детальний бюджет; на останній квартал - приблизні данние.Постатейний бюджетОграніченіе суми кожної окремої статтею витрати без перенесення в іншу статью.Бюджет з тимчасовим періодомНеізрасходованний залишок коштів переноситься на наступний період.Статістіческій (жорсткий і гнучкий ) бюджетСтатістіческій - коли цифри знаходяться поза залежності від обсягів виробництва (постійні витрати); Гнучкий - відображає змінні затрати.Бюджет з нульовим рівнем, спадкоємний і предполагаемийНулевой рівень? кожного разу складається заново спадкоємний бюджет? наявні шаблони, в які вносять корективи. Кілька варіантів альтернативних подій, вибирається тільки одін.Недостіжімий Неприйнятна бюджет-якщо на практиці не вдається досягти цілей бюджету; - цілі досяжні, але неприйнятні для організаціі.Генеральний (загальний) Приватний бюджет-охоплює загальну діяльність підприємства; - об'єднує і підсумовує кошториси та плани підрозділів підприємства.
1.3 Методика складання та організація процесу бюджетування в організації
Генеральний (загальний) бюджет організації складається з двох основних бюджетів - операційного та фінансового бюджетів.
Операційний бюджет показує плановані операції на майбутній рік для сегмента або окремої функції підприємства.
Операційний бюджет включає в себе бюджетний (прогнозний) звіт про прибутки і збитки, який у свою чергу формується на основі таких бюджетів, як бюджет продажів (бюджет доходів), виробничий бюджет, бюджет товарно-матеріальних запасів і бю...
