Курсова робота
На тему
Бюджетування, бюджет і контроль витрат
В
Зміст
Введення
1 Значення бюджетування, основні етапи впровадження
1.1 Сутність бюджетування
1.2 Основні етапи впровадження системи бюджетування на підприємство
2 Значення бюджету
2.1 Бюджет його зміст, функції
2.2 Загальна схема формування бюджетів на підприємстві
2.3 Генеральний бюджет
2.3.1 Операційний бюджет
2.3.2 Фінансовий бюджет
2.4 Контроль і аналіз діяльності підприємства
3 Основні проблеми і труднощі виникають при постановці системи бюджетування
4 Огляд програмного забезпечення системи бюджетування представленого на Російському ринку
4.1 Характеристика зарубіжних систем бюджетування
4.2 Характеристика російських систем бюджетування
5 Практичне використання бюджетування та контролю витрат
5.2 Досвід впровадження системи бюджетування в групі компаній ЗАТ В«ЗапСібГазВ»
Висновок
Список використаних джерел
Додаток
Введення
Сучасний бізнес в Росії дуже динамічний і досить суворий. Вже не можна приймати рішення, грунтуючись тільки на інтуїції і особистому поданні про стан справ. Щоб утримати досягнуті позиції, менеджери. Економісти, бухгалтери змушені використовувати нові технології управління. Особливо це стосується підвищення ефективності управління матеріальними і фінансовими ресурсами. Для оптимізації процесу прийняття управлінських рішень, для оцінки можливих наслідків цих рішень в компаніях і стали впроваджувати системи бюджетування. Бюджетування дозволяє отримати конкурентні переваги через створення ефективної системи управління ресурсами, передбачаючи можливі проблеми і відповідним чином плануючи майбутні дії. Дуже важливим є і те, що створення системи бюджетування вимагає інтеграції управлінських та інформаційних технологій, що призводить до підвищення ефективності управління. У цьому зв'язку цілями даної роботи є: дослідження сутності бюджетування та процесу формування бюджетів. Виходячи з поставлених цілей завдання цієї роботи: 1) Розглянути можливі форми бюджетів. 2) Дослідити застосування бюджетування на практиці. <В
1. Значення бюджетування, основні етапи впровадження
В
1.1 Сутність бюджетування
Бюджетування (Планування, budgeting) - це процес планування руху ресурсів по підприємству на заданий майбутній період і (або) проект. Бюджетування або технологія бюджетного управління допомагає компанії більш ефективно приймати рішення, виконувати ці рішення та контролювати їх виконання. Тобто система бюджетування дозволяє заздалегідь оцінювати майбутні результати рішень, які потрібно приймати сьогодні. Планування, як складова бюджетування, надає можливість передбачити, що буде через місяць, через пів року або через рік. І коли в процесі планування виявляється, що через деякий час стан справ зміниться не в кращу сторону, то можна (і потрібно!) вже зараз починати шукати рішення, щоб уникнути труднощів у майбутньому. Планування - Одна з найважливіших функцій управління - процес певних дій, які повинні бути виконані в майбутньому. Багато хто помилково ототожнюють бюджетування з плануванням. Але планування - це тільки одна грань айсберга під назвою В«БюджетуванняВ». Що ж представляють із себе інші його грані? p> При використанні повноцінної системи бюджетування, за кожен плановий показник відповідає конкретна людина. Причому, впливати на показник можуть дещо людина, але відповідати, як правило, повинен один. При цьому кожен працівник не просто отримує установку зробити те-то і так-то - він сам приймає участь в плануванні своєї діяльності і, відповідно, згодом відповідає за виконання планів. З вищесказаного випливає ще одна важлива складова бюджетування - система відповідальності, яка, у свою чергу, дозволяє прив'язати систему мотивації персоналу до результатів роботи, тобто, до фінансово-економічними показниками підрозділів. p> Не менш важливими є постановка системи обліку і контролю. Повноцінна система бюджетування дозволяє налагодити повний управлінський цикл від планування до обліку, контролю та аналізу. Тільки повний замкнутий управлінський цикл дозволять ефективно управляти компанією і її фінансово-економічним станом. p> В основі планування і контролю лежить аналіз минулого фінансової та нефінансової інформації. Фінансова інформація збирається і обробляється в системі бухгалтерського обліку. При побудові бюджетування необхідно передбачити і побудувати систему контролю за виконанням бюджетів. Полягає він не тільки в своєчасному поданні бюджетних даних і створення бюджетів, а й у аналізі відхилень фактичних значень бюджетних статей від заплан...
