ського менеджменту складають: планування, аналіз, регулювання і контроль.
Загальне планування дозволяє заглянути в майбутнє банку, передбачити цілі, сферу, масштаби і результати його діяльності в порівняння з джерелами і витратами. Процес планування включає складання перспективних і поточних планів-прогнозів. p align="justify"> Планування визначає рамки, межі, в яких належить працювати співробітникам. Дозволяє визначити напрямки пошуку нових сфер і методів діяльності в умовах конкуренції на грошовому ринку. Результатом планування є розробка бізнес-плану (зведеного плану розвитку банку), а також оперативних планів за окремими напрямами (кредитна, інвестиційна, депозитна, процентна, кадрова та ін політика). p align="justify"> Матеріали аналізу дозволяють визначити стратегію і тактику банку в області управління ліквідністю. Оцінка ліквідності банку проводиться на основі розрахунку фінансових коефіцієнтів, порівняння їх з критеріальними рівнями, в динаміці, виявлення факторів, що зробили вплив на зміни рівня показників. Результати проведеного аналізу є основою для розробки кредитної та інвестиційної політики банку. p align="justify"> Поряд з цими напрямами зведеної аналітичної роботи комерційні банки здійснюють аналітичні розробки з окремих напрямків: аналіз кредитного портфеля банку, аналіз портфеля цінних паперів, аналіз кредитоспроможності клієнтів, аналіз достатності власного капіталу, аналіз процентної маржі та ін Матеріали зазначених аналітичних розробок використовуються для вироблення політики в галузі управління банківськими ризиками стосовно до сфер діяльності банку.
В системі банківського менеджменту має певні особливості регулювання, обумовлені наявністю державного нагляду за діяльністю комерційних банків. Враховуючи, що банківська діяльність найбільш ризикована, залучаються в обіг великі суми "чужих" грошей, державне регулювання передбачає ряд принципових вимог до ліцензування банків, обмеження сфер їх діяльності, достатності капіталу, ліквідності, формування обов'язкових резервів.
У цьому зв'язку система внутрішньобанківського регулювання (саморегулювання) спрямована, перш за все, на дотримання вимог і нормативів, встановлених органами державного нагляду.
Разом з тим, система внутрішньобанківського регулювання включає і самостійні напрямки:
вдосконалення організаційної структури банку, зокрема, утворення нових підрозділів, що забезпечують подальший розвиток банку (аналітичних служб, відділу планування і маркетингу і т. д.);
розробка нових і вдосконалення діючих інструктивних і методичних матеріалів, процедур прийняття рішень, що дозволяють підвищувати якість управління банківською діяльністю;
коригування цілей, пріоритетів і методів здійснення банківської політики, виходячи з реально складається ситуації;
