робить інформацію товаром, причому дуже цінним. Інвестор готовий заплатити за повну інформацію. p align="justify"> Вартість повної інформації розраховується як різниця між очікуваною вартістю якого-небудь придбання або вкладення капіталу, коли є повна інформація, і очікуваною вартістю, коли інформація неповна.
Ризик-менеджмент виконує певні функції. Розрізняють два типи функцій ризик-менеджменту:
l функції об'єкта управління;
l функції суб'єкта управління.
До функцій об'єкта управління в ризик-менеджменті відноситься організація:
l дозволу ризику;
l ризикових вкладень капіталу;
l роботи по зниженню величини ризику;
l процесу страхування ризиків;
l економічних відносин і зв'язків між суб'єктами господарського процесу.
До функцій суб'єкта управління в ризик-менеджменті відносяться:
l прогнозування;
l організація;
l регулювання;
l координація;
l стимулювання;
l контроль.
Прогнозування в ризик-менеджменті являє собою розробку на перспективу змін фінансового стану об'єкта в цілому і його різних частин. Прогнозування - це передбачення певної події. Воно не ставить завдання безпосередньо здійснити на практиці розроблені прогнози. Особливістю прогнозування є також альтернативність у побудові фінансових показників і параметрів, що визначає різні варіанти розвитку фінансового стану об'єкта управління на основі намітилися тенденцій. У динаміці ризику прогнозування може здійснюватися як на основі екстраполяції минулого в майбутнє з урахуванням експертної оцінки тенденції зміни, так і на основі прямого передбачення змін. Ці зміни можуть виникнути несподівано. Управління на основі передбачення цих змін вимагає вироблення у менеджера певного чуття ринкового механізму й інтуїції, а також застосування гнучких екстрених рішень. p align="justify"> Організація в ризик-менеджменті являє собою об'єднання людей, спільно реалізують програму ризикового вкладення капіталу на основі певних правил і процедур. До цих правил і процедур відносяться: створення органів управління, побудова структури апарату управління, встановлення взаємозв'язку між управлінськими підрозділами, розробка норм, нормативів, методик і...
