ширення ринків збуту шляхом глибоких маркетингових досліджень та аналізу, виявлення нових потреб та їх завоювання, в тому числі за рахунок випуску нових видів продукції.
- Забезпечувати якість продукції та її відповідність вимогам споживачів на всіх стадіях життєвого циклу.
- Працювати над модернізацією технологічних процесів виробництва та освоєнням і освоєнням нових видів продукції.
- Використовувати процесний підхід в управлінні діяльністю і ресурсами для результативного досягнення бажаного результату кожного процесу. Підвищувати прозорість і якість управління процесами з метою можливого проведення їх моніторингу та оцінки.
- Будувати взаємини з постачальниками на основі взаєморозуміння і співробітництва, заснованого на оцінці можливостей постачальника з урахуванням якості їх продукції/послуг. Усвідомлюючи важливість взаємовигідного співробітництва, прагнути до розвитку довгострокових партнерських відносин з постачальниками.
- Приймати рішення на основі аналізу даних, об'єктивної і достовірної інформації.
- Забезпечити систематичне підвищення кваліфікації та рівня професійної підготовки свого персоналу, розуміючи, що висококваліфіковані кадри є стратегічним ресурсом Товариства.
- Здійснювати стимулювання роботи всього персоналу, спрямоване на забезпечення, управління і поліпшення якості.
- Направляти необхідні ресурси на виконання й безперервне вдосконалення системи управління якістю продукції.
Керівництво Товариства усвідомлює важливість реалізації політики у сфері якості і бачить своє завдання в створенні умов праці, забезпечують усвідомлене залучення працівників Товариства в процес управління якістю.
Список використаної літератури
1. Джерело з інтернету:
2. Джерело з інтернету:
3. Джерело з інтернету:
