чих документів через фінансову нестабільність бібліотек і поточної інфляції не дозволяє їм повною мірою реалізувати потенціал нового господарського механізму. У сучасній економічній ситуації, безумовно, не правомірно автоматично переносити державну прейскурантну вартість конкретних бібліотечних послуг та інформаційно-бібліографічних матеріалів на фактичні результати (продукти) бібліотечного праці.
Розробка стратегії ціноутворення на платні продукцію і послуги бібліотек здійснюється послідовно в шість етапів:
постановка завдань ціноутворення, розробка цінової політики;
визначення попиту на продукцію та послуги;
оцінка витрат;
аналіз цін і товарів конкурентів;
вибір методу ціноутворення;
встановлення остаточної ціни.
Необхідно самостійно обгрунтовувати договірні ціни на додаткові платні послуги, а також встановлювати (за погодженням з користувачами) індексаційні та інші доплати до раніше фіксованими цінами. При калькулюванні вартості в структуру ціни конкретної послуги, поряд з її реальною собівартістю, повинна включатися прибуток (планована рентабельність), що забезпечує подальше відтворення подібних послуг та розширення їх асортименту, зміцнення ресурсної бази, рішення соціальних питань та матеріальне заохочення бібліотечних працівників. Крім того, цінова політика в сфері платного обслуговування може бути спрямована як на стимулювання використання окремих видів послуг (встановлення доступних для споживачів цін), так і на обмеження користування тими їх формами, які не забезпечені в потрібному обсязі матеріальною базою (завищення розцінок).
Для розрахунку планової собівартості бібліотечної послуги або продукції в першу чергу враховуються прямі витрати - заробітна плата залучаються до виконання роботи співробітників і технічні матеріальні витрати (каталожні картки, папір, машинописне оформлення та інш.), а також непрямі витрати - суми на відшкодування амортизації використовуваного обладнання, загальногосподарських та управлінських (Накладних) витрат. При формуванні (проектуванні) підсумкових розцінок тариф встановлюється, виходячи з планової собівартості, збільшеної на коефіцієнт рентабельності (прибутковості), підвищувальний коефіцієнт зазвичай до 20% собівартості.
З урахуванням сказаного адміністрація і трудовий колектив бібліотеки можуть реалізовувати наступні функції з впровадження та розвитку платного обслуговування:
визначати основні напрямки госпрозрахункової діяльності бібліотеки;
вивчати попит та пропозиції на платні послуги в регіоні;
пропагувати платні послуги та продукцію, інформувати населення та організації про можливості отримання відповідних видів платних послуг, про порядок і умови їх надання;
вивчати і використовувати досвід інших бібліотек з надання платних послуг; проводити правову та економічне навчання бібліотечних працівників;
розробляти пропозиції з планування та здійснювати плану...
