ективи розвитку сільського господарства Смоленської області та її регіональної інформаційно-консультаційної служби " на основі комплексного аналізу виявлено тенденції розвитку сільського господарства області, розглянута інформаційно-консультаційна діяльність, визначено передумови та перспективи її вдосконалення. p>
У третьому розділі "Основні напрямки щодо вдосконалення інформаційно-консультаційної обслуговування суб'єктів АПК Смоленської області " визначено роль вищого навчального закладу у формуванні інформаційно-консультаційної діяльності, розроблена модель регіональної інформаційно-консультаційної служби, надано пропозиції щодо вдосконаленню його організаційно-економічного механізму функціонування. <В
ОСНОВНІ ПОЛОЖЕННЯ І РЕЗУЛЬТАТИ РОБОТИ, виносяться на захист
1. Оптимальна модель інформаційно-консультаційної служби для умов Смоленської області в управлінській діяльності на регіональному рівні.
У результаті аналізу вітчизняного і зарубіжного досвіду ведення сільськогосподарської консультативної діяльності можна сформувати - два основоположних принципу цієї діяльності:
В· забезпеченість ведення, збору та адаптації до місцевих умов, до рівня світогляду споживачів відомостей про всі застосовних нововведеннях;
В· наявність у консультантів навичок, реалізації та забезпеченість вироблення відсутніх, дозволяють використовувати в кожному випадку таких форм і методів консультування, які найбільше відповідають сприйняттю інформації конкретними її споживачами.
Дослідження організації сільськогосподарської консультативної діяльності показали, що форми її різноманітні. ІК діяльність може реалізовуватися: структурними підрозділами або групами фахівців органів управління АПК від країни в Загалом до районів; на базі регіональних ВНЗ, у тому числі із залученням сільськогосподарських коледжів і спеціалізованих середніх спеціальних навчальних закладів; професійними об'єднаннями та іншими некомерційними організаціями сільськогосподарських товаровиробників, наприклад, фермерськими; самостійними некомерційними і комерційними структурами будь-якої форми власності (Установи, фонди, держпідприємства, приватні підприємства тощо); структурними підрозділами або дочірніми підприємствами комерційних підприємств і організацій, що діють в аграрному секторі економіки, наприклад, виробниками добрив і засобів захисту рослин.
Кожна з форм має не просто рядом переваг і недоліків, а й забезпечує в основному слідування тим цілям, щодо яких діє організація, в рамках якої здійснюється консультативна діяльність, або у забезпечення інтересів засновників консультаційної організації. Відповідно, аналіз їх можливостей слід вести з позицій оцінки можливостей щодо реалізації всіх трьох складових ІКД (консультативної, інформаційної та інноваційної). Якщо в регіоні створювати Центр на базі органів управління АПК, то вони будуть змушені відокремити її від органів влади і управління. Консу...
