рмацією В»,В« Картки фінансових операцій і відповідні носії інформації В»).
У результаті в даний час прийнято близько 50 міжнародних стандартів за такими основними напрямками банківської діяльності:
1) ідентифікаційні і кредитні карти (основні вимоги до карт, їх фізичними характеристиками, методи запису інформації на основі тиснутих символів і магнітних смуг, система позначень та кодування користувачів, правила застосування процедури їх реєстрації, архітектура, способи і методи захисту фінансових систем і т.д.);
2) банківські документи та банківські операції (кодування валют і фондів; система позначень, нумерації, вимог до змісту і ідентифікації різних видів і форм грошей, цінних паперів, чеків і сертифікатів; форми, типи, формати і способи міжбанківських повідомлень про переказ коштів; вимоги та алгоритми їх аутентифікації та посвідчення справжності, склад фінансових транзакцій; система офіційних підписів уповноважених осіб на документах, порядок вивірки рахунків, стандартні схеми погашення облігацій і т.д.);
3) способи міжбанківських повідомлень про переказ коштів (Вимоги та алгоритми їх ідентифікації та посвідчення справжності, системи офіційних підписів уповноважених осіб на документах).
3 Основні вимоги до стандарту якості банківської діяльності
1. Продуктова - Вимоги до продуктів (їх якісним і кількісним характеристикам), клієнтам, стратегії розвитку банку (Клієнти-продукти-конкуренти)
2. Технологічна - Вимоги до технології виробництва продуктів, процесів управління виробництвом, процесам забезпечення діяльності, вимоги до якості формалізованого опису процесу (ступінь подробиці, точність, охоплення, повнота, логічна коректність) і його частин.
3.Організаціонно - Вимоги до оргструктуре (Підрозділи, колегіальні органи управління), наявності та розподілу між підрозділами функцій (видів діяльності), розподілу обов'язків та відповідальності між менеджментом банку та колегіальними органами управління.
4. Управлінська:
Вимоги до управлінських (регламентує дії) документам (політики, плани, інструкції, методики),
Вимоги до організації виконання функцій менеджменту:
до організації планування та внесенню змін у плани;
до організації та здійснення контролю ходу реалізації процесів (Ідентифікації контрольних точок, способів, періодичності, суб'єктів контролю, фіксування інцидентів і виміру відхилень);
до організації та здійснення контролю якості продуктів (Послуг);
до організації та здійснення внутрішнього контролю (аудиту);
до організації та здійснення контролю ефективності (Управління собівартістю) процесів;
до організації та управління зовнішніми і внутрішніми ризиками в частині надійності (безпеки, стійкості, реакції на відхилення по результатами контролю) реалізації процесів;
до організації та здійснення процедур прийняття управлінських рішень (розподіл прав і повнов...
