к цього стає складно обгрунтувати необхідність капіталовкладень у новітню технологію - поки ми використовуємо застарілу традиційну бухгалтерію. Керівники змушені обгрунтовувати необхідність капіталовкладень якимись непереконливими розповідями про те, що нова технологія дозволить підвищити якість, скоротити необхідні запаси, поліпшити використання площ, - загалом, все те, що сучасна система обліку відбити не здатна. p align="justify"> Другою проблемою системи обліку є метод дисконтування майбутніх доходів, за допомогою якого можна визначити сьогоднішню цінність коштів, які надійдуть пізніше. Вживаний в даний час метод занижує ті вигоди, які можна отримати в довгостроковій перспективі від впровадження гнучких виробничих систем. Це призводить до рішень, спрямованим на "розпродаж майбутнього". Відбувається це через те, що багато компаній встановлюють завищений норматив ефективності капіталовкладень - на рівні 15 - 20%. Таким чином, вони страхують себе від можливих непередбачених обставин. Такий показник значно перевищує реальну вартість капіталу і перебільшує ступінь ризику. Існуючі методи зазвичай дозволяють порівнювати можливий ефект в майбутньому з сьогоднішнім станом. При цьому вводиться допущення, що навіть без переходу до нових технологій частка ринку, витрати і ціни залишаться на тому ж рівні. Насправді відмова від вкладень в нові технології та їх ефективного використання залишає фірму на милість конкурентів, які ці витрати здійснили. Нарешті, діюча нині система не здатна виміряти очікуваний ефект від підвищення гнучкості виробництва і скорочення часу виконання замовлень покупців. p align="justify"> Третьою проблемою системи бухгалтерського обліку в Японії є триваюче використання ділення витрат праці на прямі і непрямі. За традиційною процедурою обліку спочатку збираються дані про прямі трудозатратах на випуск виробу або виконання замовлення, потім всі непрямі, або накладні, витрати встановлюються у певному відсотку до прямих витрат праці. Цей підхід був розроблений для такого виробництва, де прямі трудовитрати становили основну статтю виробничих витрат. p align="justify"> Однак, на сучасних автоматизованих заводах частка праці виробничих робітників знижується до 10% витрат, витрати на інженерний і управлінський працю весь час зростають. Незважаючи на це, левова частка зусиль йде на вимірювання і контроль трудовитрат виробничих робітників. Вважати витрати праці виробничих робітників у сучасних умовах еталоном, до якого можна привести всі інші витрати недоцільно. У деяких ситуаціях в Японії подібна система дає досить дивні результати. Так, на автоматизованих заводах нерідкі випадки, коли накладні витрати сягають 1000%. Важко вважати непрямі та накладні витрати в безлюдному виробництві. p align="justify"> Традиційна японська система обліку часто оцінює капіталовкладення за кількістю основних виробничих робітників, яких вони вивільнять. Тим часом настільки ж часто капіталовкладення виробляються, але робітники не вивільняються, а...
