збагачується зміст праці, він робиться більш ефективним. Однак обгрунтувати ці витрати за допомогою традиційних методів аналізу господарської діяльності не представляється можливим. p align="justify"> Четверта проблема, пов'язана з системою бухгалтерського обліку, стосується інформації про продуктивність праці, якість і конкурентів, що вона не містить.
Існує шість серйозних проблем вимірювання продуктивності праці в організаціях.
. Діюча методика приділяє набагато більшу увагу витратам праці живого і набагато менше таких складових, як матеріали, основний капітал, знання. p align="justify">. Існує тенденція обмежуватися одним показником, наприклад випуском продукції на годину на одного працюючого. Немає системи показників, яка відображала б всі сторони діяльності організації. p align="justify">. Занадто часто використовуються вартісні показники - навіть у тих випадках, коли натуральні дають краще уявлення про стан справ. p align="justify">. Компанії часто виявляються нездатними скорегувати свої фінансові заходи, щоб усунути спотворення, викликані інфляцією. p align="justify">. Дуже часто дані по продуктивності праці даються в агрегованому вигляді і занадто пізно, що не дає можливості їх використовувати в процесі реального прийняття рішень. p align="justify">. Більшість даних збирається для складання фінансових звітів, а не для контролю та коригування виробничої діяльності. p align="justify"> Очевидно, що японські фірми набагато менше зацікавлені в своїх акціонерів. Вони не виплачують величезних дивідендів. За останні 5 років середній відсоток виплат по відношенню до ціни акції склав всього 1, 8%. "Тойота" виплачувала дивіденди в розмірі 1, 3%, в той час як "Дженерал Моторс" - 7,1, "Хитати" - 1, 7, а "Дженерал Електрик" -4, 7%, дивіденди, виплачені "Ен І Сі", склали 1, 1%, а "Тексас інструментс" - 4, 6%. Однак через підвищення вартості основного капіталу японські вкладники отримували до вирахування податків дохід в 4 рази більший, ніж їх американські колеги. p align="justify"> Безумовно, та японські фірми регулярно звітують перед урядовими установами, акціонерами, інвеститорами. Японські керуючі сильно орієнтовані на результат, проте цифри, на основі яких вони керують компаніями і приймають рішення про капіталовкладення, більше беруться з бюлетенів рад директорів, а не з щорічних звітів компаній. І, нарешті, найбільшу вигоду акціонери в Японії отримують тоді, коли керівництво компанії віддає пріоритет довгостроковим інтересам споживачів і своїх працівників. p align="justify"> Премії керівництва фірми залежать від того, як вимірюються фінансові результати діяльності фірми. А це зазвичай досягнення короткострокових (квартальних або річних) результатів, які не враховують усіх факторів, що впливають на ефективність компанії, вони не порівнюються з результатами конкурентів. Успіх керівника зазвичай оцінюється з точки зору фінансових результатів, а не результатів виробничої діяльності...
