я роль прибутку. Вона стала головним узагальнюючим і оцінним показником діяльності організації і основним джерелом її самозабезпечення і самофінансування. Пошук резервів нарощування прибутку і підвищення рентабельності можливий тільки на основі глибокого, всебічного аналізу та економічного обгрунтування її доданків: витрат обігу і доходів. Ці категорії є основними об'єктами управлінського обліку в роздрібній торгівлі. p align="justify"> Відповідно до Податкового Кодексу РФ [2] в якості витрат визнаються обгрунтовані і документально підтверджені витрати, здійснені (понесені) платником податків, а під доходами від продажу - виручка від реалізації товарів.
Для створення в організації оптимальної системи управлінського обліку важливе значення має класифікація його витрат і доходів. Її метою є надання допомоги керівнику в прийнятті правильних, раціонально обгрунтованих рішень, оскільки менеджер, приймаючи рішення, повинен знати, які витрати та вигоди вони за собою потягнуть. Тому суть процесу класифікації витрат і доходів - це виділити ту їх частину, на яку може вплинути керівник. p align="justify"> В управлінському обліку, в залежності від переслідуваної мети і для здійснення різноманітних функцій, можуть застосовуватися різні напрямки і ознаки класифікації витрат обігу.
Узагальнено класифікацію витрат із метою управлінського обліку в організаціях роздрібної торгівлі представлена ​​в таблиці 1.1.
Таблиця 1.1 - Класифікація витрат в управлінському обліку роздрібних торговельних організацій
№ п/пНаправленія управлінського учетаКлассіфікаціонние ознаки і группи1Процесс прийняття управлінських решенійЯвние і альтернативні; Релевантні і нерелевантні; Ефективні та нееффектівние.2Процесс прогнозированияКраткосрочные і долгосрочние.3Процесс планірованіяПланіруемие і не планіруемие.4Процесс нормірованіяСтандарти, норми і нормативи та відхилення від ніх5Процесс організацііПо місцях і сферами виникнення; функціям діяльності та центрам затрат.6Процесс учетаОдноелементние і комплексні; За статтями калькуляції і економічних елементах; Постійні і змінні; Прямі і непрямі; Основні і накладні; Поточні та едіновременние.7Процесс контроляКонтроліруемие і неконтроліруемие.8Процесс регулірованіяРегуліруемие і нерегуліруемие.9Процесс стимулированияОбязательные і поощрітельние.10Процесс аналізаФактіческіе; прогнозні, планові; кошторисні; стандартні; загальні та структурні; повні та часткові.
Дана класифікація витрат у розрізі управлінських функцій дозволяє підвищити ефективність управлінського обліку, посилює його аналітичність і можливість виявлення резервів підвищення результативності виробничої і комерційної діяльності організації торгівлі.
Як було зазначено вище, одним з доданків прибутку торгової організації є доходи від реалізації товарів. Цей показник використовується як в управлінському, так і у ф...
