Контрольна робота
Класифікація витрат в управлінському обліку
Введення
Для здійснення процесу управління і прогнозування економічних наслідків рішень, прийнятих на різних рівнях управління, необхідно володіти інформацією про витрати підприємства Щоб мати можливість управляти витратами, їх насамперед необхідно класифікувати за певними ознаками.
Метою класифікації витрат в управлінському обліку є формування інформації для прийняття управлінських рішень керівникам і підприємства Класифікація витрат повинна відповідати вимогам системи управління - надавати інформацію для планування, організації, мотивації, здійснення контролю.
Виходячи з мети та напрямки використання інформації існують різні підходи до класифікації витрат, але основним принципом при її побудові повинен бути різні витрати для різних цілей.
Діяльність будь-якого підприємства передбачає виникнення певних витрат. Витрати на виробництво і реалізацію продукції включають в себе витрати сировини, основних і допоміжних матеріалів, а також комплектуючих виробів; витрати на паливо та енергію; витрати по основній і додатковій заробітній платі, у тому числі відрахування на соціальне страхування; амортизаційні відрахування; інші грошові витрати; позавиробничі витрати.
Рівень витрат характеризує ступінь ефективності використання виробничих ресурсів, всього виробничого процесу в цілому. Сама економічна ефективність діяльності підприємства є як би зіставленням зроблених витрат у процесі виробництва та певних результатів від господарської та управлінської діяльності підприємства. Підвищенням ефективності виробництва буде збільшення виробленого продукту при зменшенні витрат виробництва. Саме зростання ефективності, прагнення при мінімальних витратах отримати найбільші результати є складовою економічного прогресу, який, у свою чергу, лежить в основі суспільного прогресу. Потреба в підвищенні ефективності веде до розвитку і прогресування суспільства.
Економічна ефективність відноситься до найважливіших соціально-економічним категоріям. Для неї характерні зміни і прогресивність, властивості історичності. На різних етапах розвитку суспільство задавалося питаннями про те, яка ціна кінцевого виробничого результату, скільки становлять витрати і яка ціна витрачених ресурсів. Звідси можна зробити висновок, що вихідна модель кількісної оцінки ефективності складається із зіставлення отриманих результатів з витраченими ресурсами і понесеними витратами. Підсумкової метою є максимізація кінцевих результатів з одиниці витрат і ресурсів або мінімізація витрат і ресурсів на одиницю кінцевого результату. Досягнення даної мети, методи та шляхи підвищення економічної ефективності лежать в основі економічної науки.
У ринкових умовах стійкість положення будь-якого підприємства в жорсткому середовищі конкуренції залежить від його фінансової стабільності, яка досягається шляхом підвищення ефективності виробництва на основі економічного використання всіх видів ресурсів з метою зниження витрат.
Розробити необхідну стратегію і тактику з розвитку організації, знаходженню наявних ресурсів підвищення виробництва продукції допомагає економічний аналіз.
Економісти і бухгалтери, менеджери та аудитори повинні грамотно користуватися інформацією при проведенні аналізу, ефективно використовувати інструменти аналізу на практиці, давати точну оцінку фінансового положення і платоспроможності організації.
Витрати являють собою використані ресурси і витрачені кошти на товари і послуги, які мають відношення до виробництва кінцевого продукту.
Для найбільш точного обліку витрат необхідно вибрати оптимально обгрунтований варіант групування витрат за економічними елементами і калькуляційними статтями. Угрупування витрат за економічними елементами проводиться по однорідності їх економічного змісту.
При успішному використанні системи управління витратами можна визначати найбільш вигідні можливості вкладення коштів, зменшувати непродуктивні витрати, виявляти наявні ресурси зниження витрат, впливати на ринкові ціни.
Лідером в сучасних умовах завоювання ринку є підприємство, яке бере за основний орієнтир ефективне управління витратами з метою поліпшення якості продукції, підвищення конкурентоспроможності, забезпечення стабільного фінансового становища та отримання високого прибутку.
Управління витратами є основним інструментом в організації виробничої діяльності підприємства. Виявлення внутрішньогосподарських резервів сприяє мо...
