рідко застосовується Дещо Менш потужній крітерій ефектівності, а самє крітерій ефектівності витрат. Аналіз ефектівності витрат спонукає розробніків бюджетної політики шукати такий метод Досягнення тієї чи Іншої цілі, Який пов'язаний Із якнайменш витратами. p align="justify"> Завдяк того, что програмно-цільовій метод складання бюджету формує систему звітування та ОЦІНКИ роботи, ВІН Забезпечує вищий рівень прозорості ухвалення РІШЕНЬ. При застосуванні програмно-цільового методу як суспільство в цілому, так и законодавчо гілка власти могут отріматі однозначно чіткішу картину того, что Робить розпорядник бюджетних коштів и для чего ВІН взагалі існує, чого ВІН намагається досягнутості, Яким чином ВІН намагається це Здійснювати І, в кінцевому результаті, наскількі успішно ВІН це здійснює. Ця чітка картина, у свою черго, спріяє створеня такого клімату для розробки політики, в якому становится можливіть прійматі більш раціональні фінансові решение Стосовно уровня та складу видатків бюджету. p align="justify"> Із запровадження програмно-цільового методу складання бюджетів помітно змінюється характер Обговорення політики на місцевому Рівні. Акцент переноситися з спожи в коштах для утримання бюджетних установ на ті, Які результати будуть від Використання бюджетних коштів, тоб забезпечується ефективність їх Використання. Розробник політики зосереджуються свою уваг на того, что одержує суспільство за ті кошти, Які воно вітрачає. Замість того, щоб ставити питання, чи правильно вітрачаються кошти при віконанні бюджетного плану, спочатку піднімаються питання про ті, наскількі добро вітрачаються кошти при досягненні цілей. p align="justify"> Таким чином, запровадження програмно-цільового методу до складання та Виконання бюджету має Такі ПЕРЕВАГА:
. забезпечення прозорості бюджетного процеса, что чітко візначає цілі и Завдання, на Досягнення якіх вітрачаються Бюджетні кошти, Підвищення уровня контролю за результатами Виконання бюджетних програм;
. забезпечення за результатами Виконання бюджету Здійснення ОЦІНКИ ДІЯЛЬНОСТІ учасников бюджетного процеса Щодо Досягнення поставленої цілей та Виконання Завдання, а такоже проведення аналізу причин неефективно Виконання бюджетних програм;
. упорядкування організації ДІЯЛЬНОСТІ головного Розпорядниками бюджетних коштів Щодо Формування и Виконання бюджетних програм Шляхом чіткого розмежування відповідальності за реалізацію кожної бюджетної програми между визначеними Розпорядниками бюджетних коштів відповідальнімі виконавцями бюджетних програм;
. Посилення відповідальності головного Розпорядниками бюджетних коштів за Дотримання відповідності бюджетних програм законодавче візначеній меті его ДІЯЛЬНОСТІ, а такоже за фінансове забезпечення бюджетних програм и результати їх Виконання;
. Підвищення якості розроблення бюджетної політики, ефектівності розподілу и Використання бюджетних коштів.
...
