, якщо не стають основою інновації. Вторинне впровадження відноситься вже до оновлення. p align="justify"> Доцільно ввести поділ: до інновацій першого роду відносяться нові відкриття, винаходи, ідеї, вперше впроваджуються у виробництво інноваторами, які отримують первинне перевагу і нерідко фінансуються з централізованих джерел; до інновацій другого роду відносяться винаходи, ноу-хау , ідеї та відкриття, впроваджувані повторно імітаторами, тобто такі новинки вже не є новими в світі. Якщо інновації першого роду не обов'язкові для всіх підприємств, те інновації другого роду обов'язкові для всіх, і вони вже частіше фінансуються за рахунок кредитних джерел. [12]
Творець нової технології, тобто інноватор, виходить з таких критеріїв, як унікальність і новизна; а імітатор - з таких критеріїв, як життєвий цикл виробу і його економічна ефективність.
Унікальність може бути досягнута лише у тому випадку, якщо персонал підприємства володіє власними, оригінальними знаннями та навичками у даній промисловій сфері. Інновації вкрай важливі для таких організацій, які продають ліцензії. p align="justify"> Під впливом сучасних змін, тенденцій і процесів як в техніці, так і в економіці формуються нові потреби, які не можуть бути задоволені за рахунок наявних результатів діяльності людей. Виникають проблеми, вирішення яких можливе лише шляхом конструювання нових засобів і виробів, нових організаційних форм, тобто завдяки інноваційній діяльності людей, яка і складає зміст будь-якої інновації. [7]
1.2 Структура інноваційного процесу та класифікація інновацій
У динамічному плані, тобто в часі, структуру інноваційного процесу можна представити в наступному вигляді:
) виявлення проблемної ситуації (імітація інновації);
) формулювання цілей інновації;
) аналіз існуючого положення;
) прийняття рішення про доцільність розробки інновації певного виду;
) розробка (проектування) інновації;
) погодження та затвердження проекту інновації;
) підготовка об'єкта до інновації;
) впровадження інновації;
) оцінка фактичної ефективності інновації;
) застарівання.
Контроль переходу від однієї операції інноваційного процесу до іншої є дієвим інструментом управління процесом впровадження інновації. Успішність впровадження інновації значною мірою визначається ступенем безперешкодного проходження по логічному ланцюжку операцій, особливо на їх стиках, а це залежить в першу чергу від узгодженості суміжних підрозділів при переході від однієї операції до іншої і, звичайно, від зацікавленості організацій, що виконують відповідні операції. [ 16]
Слідом за економічною освоє...
