ільшого поширення отримала схема В«2/10 повна 30В» та В«5/20полная 60В», що означає, що: 1) Покупець отримує двопроцентну або п'ятивідсоткову знижку у випадку оплати отриманого товару протягом відповідно десяти і двадцяти днів спочатку періоду кредитування (наприклад: з моменту отримання товару) за умови розрахунків тридцять і шістдесят днів відповідно;
2) Покупець сплачує повну вартість товару, якщо оплата відбувається в період з одинадцятого по тридцятий день і з тридцять першого по шістдесятий день кредитного договору;
3) У разі несплати у протягом місяця покупець буде змушений додатково сплатити штраф, величина якого може змінюватись в залежності від моменту оплати.
Розміри штрафних санкцій повинні повністю відшкодовувати всі фінансові втрати підприємства-кредитора.
Останні включають втрати доходу, інфляційні втрати, відшкодування ризику зниження платоспроможності. Тут мова йде про політику збору грошей. p> Крім того, пропозиція знижок виправдано в трьох основних ситуаціях.
1. Зниження ціни призводить до розширення продажів, а структура витрат така, що це відбивається на збільшенні обший прибутку від реалізації даної продукції. Іншими словами товар високоеластічен і має достатньо високу частку постійних витрат.
2. Система знижок інтенсифікує приплив коштів в умовах дефіциту на підприємстві. При цьому можливе короткострокове критичне зниження цін аж до від'ємного фінансового результату від проведення конкретних угод.
3. Система знижок на прискорення оплати більш ефективна, ніж система штрафних санкцій за прострочену оплату. Таким чином, завданням кожної фірми є використання всіх резервів максимально можливого скорочення обсягу оборотних коштів у сфері обігу. Засоби в дебіторській заборгованості свідчать про тимчасове відволікання коштів з обороту підприємства, що викликає потребу в ресурсах і може призвести до напруженого фінансового стану. Управління дебіторською заборгованістю допомагає вирішити всі ці завдання щодо скорочення дебіторської заборгованості, тому воно так важливо на підприємстві.
Висновок
Кредитна політика, існуюча в компанії дає можливість фінансисту раціонально і ефективно управляти дебіторською заборгованістю, планувати надходження грошових коштів від покупців, бачити реальну картину боргів контрагентів, аналізувати тенденції, що відбуваються в компанії. p> На фінансовий стан підприємства впливає, як розміри балансових залишків, так і період оборотності дебіторської заборгованості. Від правильного обліку дебіторської заборгованості залежить структура активів і пасивів балансу організації, а також визначення прибутку, що підлягає оподаткуванню. p> Підприємства, що працюють на комерційному розрахунку, зацікавлені у скороченні дебіторської заборгованості, так як це тягне прискорення оборотності оборотних коштів у сфері звернення, до більш ефективного використання оборотного капіталу в цілому.
Таким чином, завданням кожної фірми є використання всіх резервів максимально можливого скорочення обсягу оборотних коштів у сфері обігу. Засоби в дебіторській заборгованості свідчать про тимчасове відволікання коштів з обороту підприємства, що викликає потребу в ресурсах і може призвести до напруженого фінансового стану. Управління дебіторською заборгованістю допомагає вирішити всі ці завдання щодо скорочення дебіторської заборгованості, тому воно так важливо на підприємстві.
Список літератури
1. Фінансовий менеджмент_под ред. Самсонова Н.Ф_Учебнік_2001-495с. p> 2. Фінансовий менеджмент_Павлова Л.Н_Учебнік_2003 2-е изд-269с.
3. Фінансовий менеджмент-теорія і практіка_под ред Стоянової Е.С_Учебнік_2003 5-е изд-656с.
4. Фінанси організацій (підприємств) _Гаврілова Попов_Учебнік_2007 3-е изд-608с.
5. Фінанси предпріятій_под ред Колчин Н.В_Учебнік_2001 2-е вид 447с.
6. Фінанси організацій (підприємств) _Ковалев В. В., Ковальов Віт. У Учебнік_2006-352с. br/>
