підприємства за виконання чи невиконання встановлених цільових показників, нормативів і планових завдань. Індивідуалізація системи стимулювання забезпечується шляхом впровадження на підприємстві контрактної форми оплати праці керівників підприємства і функціональних менеджерів. p align="justify"> Здійснення ефективного контролю за реалізацією прийнятих управлінських рішень в області формування і використання прибутку. Реалізація цієї функції управління прибутком пов'язана з створенням систем внутрішнього контролю на підприємстві; поділом контрольних обов'язків окремих служб і функціональних менеджерів; визначенням системи контрольованих показників і контрольних періодів; оперативним реагуванням на результати громадського контролю. p align="justify"> У групі функцій управління прибутком як спеціальної галузі управління підприємством основними з них є:
Управління формуванням прибутку. Функціями цього управління є обгрунтування цільової потреби в загальній сумі прибутку, необхідної для ефективного розвитку підприємства; прогнозування можливостей отримання прибутку в розрізі окремих видів його діяльності; формування цільових критеріїв норми прибутку по підприємству і забезпечення їх досягнення. p align="justify"> Управління розподілом і використанням прибутку. У процесі реалізації цієї функції забезпечується своєчасна сплата податків за рахунок прибутку; формується система пропорцій розподілу прибутку на капитализируемую і споживану її частини; забезпечується формування фінансових ресурсів за рахунок прибутку для розвитку окремих видів діяльності, а всередині них - за окремими напрямами використання.
Основні принципи управління прибутком як спеціальної області управління підприємством розглянуті в найбільш агрегованому вигляді. Кожна з цих функцій може бути конкретизована більш цілеспрямовано з урахуванням специфіки господарської діяльності окремих підприємств. При здійсненні такої конкретизації на кожному підприємстві може бути побудована багаторівнева функціональна система управління прибутком. p align="justify"> Процес управління прибутком підприємства базується на певному механізмі. У структуру механізму управління прибутком входять наступні елементи:
Державне правове і нормативне регулювання питань формування та розподілу прибутку підприємства. Прийняття законів та інших нормативних актів, що регулюють формування і розподіл прибутку підприємства, являє собою один з напрямків економічної політики держави. Законодавчі і нормативні основи цієї політики регулюють утворення і розподіл прибутку підприємств в різних формах. До числа основних з цих форм відносяться: податкове регулювання; регулювання механізму амортизації основних фондів і нематеріальних активів, регулювання розмірів відрахувань прибутку в резервний фонд, регулювання мінімальних розмірів заробітної плати та інші. p align="justify"> Ринковий механізм регулювання формування та використання прибу...
