особливо ефективна. "Сургутнафтогаз" не мав великих боргів в іноземній валюті, що дозволило без особливих втрат пережити як період низьких цін на нафту, так і різке падіння курсу національної валюти. У 2000 році пройшов завершальний етап програми переходу на єдину акцію, в результаті її реалізації материнською компанією групи В«СургутнафтогазВ» стає нафтогазовидобувне підприємство ВАТ В«СургутнафтогазВ». p> Однією з головних особливостей ВАТ "Сургутнафтогаз" є його надзвичайно стійке фінансове становище. ВАТ "Сургутнафтогаз" - єдина в галузі компанія, яка не має заборгованості. Навпаки, ВАТ "Сургутнафтогаз" має значним запасом грошових коштів, що дозволяють йому забезпечити фінансування намічених проектів незалежно від зовнішніх факторів. Стратегія розвитку компанії передбачає розрахунок виключно на власні сили. За минулі роки ВАТ "Сургутнафтогаз" не створив жодного спільного підприємства, не залучав великих іноземних позик, які не розміщував облігації. Така політика забезпечує винятковий запас міцності, що підтвердив криза 1998 року. На графіках, що ілюструють динаміку виробничих показників ВАТ "Сургутнафтогазу", відсутня провал у 1998-1999 роках, який характерний для більшості російських нафтових компаній. Оскільки компанія не мала зобов'язань в іноземній валюті, різке знецінення рубля не завдало їй істотного збитку. [12]
Єдиний НПЗ компанії розташований в дуже зручному місці - по-перше, поруч знаходиться Санкт-Петербург, потреби якого забезпечують високий попит на продукцію заводу, а по-друге, завод з'єднаний продуктопроводом з розташованим поблизу терміналом на узбережжі Фінської затоки. На поточний момент реалізація цих переваг в значній мірі сковується технічної відсталістю Кіришської НПЗ, але компанія реалізує інвестиційну програму, яка дозволить вивести завод у лідери галузі. Після завершення будівництва комплексу з глибокої переробки нафти підприємство зможе випускати паливо, що відповідає європейським стандартам. p> Паралельно з реконструкцією переробних потужностей ведеться будівництво нафтопродуктового терміналу в бухті Батарейна, через який продукція заводу буде поставлятися на експорт.
Обрана ВАТ "Сургутнафтогазом" стратегія розвитку забезпечує високий запас міцності в кризові часи, але виявляється низькоефективної в спокійний час. Маючи резерв у кілька мільярдів доларів, компанія не вживає зусиль для інвестування цих коштів у прибуткові проекти. За кілька років ВАТ "Сургутнафтогаз" не набув жодної перспективної компанії. Приріст запасів забезпечується за рахунок придбання ліцензій на родовища в Західному Сибіру, ​​а також за рахунок виявлення нових покладів на експлуатованих родовищах. Показовим подією стала відмова компанії від участі в конкурсі з приватизації "Славнефти". Розмір фінансового резерву ВАТ "Сургутнафтогазу" дозволяв оплатити придбання нових активів без залучення кредитів, але компанія відмовилася від можливості істотно розширити свій бізнес. [12]
ВАТ "Су...
