и бухгалтерського учета на Основі норм;
В§ оцінка готової ПРОДУКЦІЇ и незавершеного виробництва (у промісловості) за нормативний виробничою собівартістю;
В§ Виявлення відхілень від норм оперативністю Шляхом для Використання їх з метою Швидкого и ефективного втручання управлінців у виробництво.
Визначення мети и Завдання, моделей управління виробничими витратами
Нормування витрат на матеріали, РОБОЧЕГО силу, загальновиробничі витрати
Поиск Шляхів Підтримання витрат у межах планових норм и кошторисів
Збір даніх про нормовані и Фактичні витрати
Оцінка и вибір варіантів Дій з управління витратами
Прийняття РІШЕНЬ
порівняння фактичність витрат з плановість
процедури контролю и регулювання витрат за місцямі їх Виникнення та центрами відповідальності
Процедури порівняння фактічної собівартості з Нормативними та ціною на продукт, замовлення, процес
Рис. 1. Система управління витратами на Основі норм
Кожний менеджер отрімує інформацію, яка відповідає его рівню управління.
Отже, нормативне управління витратами відрізняється від традіційніх методів більш сильною дією зі сторони управління на Формування виробничої собівартості та більш оперативною інформацією, яка Необхідна для прийняття управлінськіх РІШЕНЬ у ході виробничого процеса.
Для встановлення нормативних витрат на продукт звітність, підсумовуваті Нормативні затрати на матеріали, працю робітніків и загальновиробничі витрати. На практіці застосовують два підході до визначення нормативних витрат. У первом випадка аналізується фактичність Використання матеріалів и праці, а у іншій нормі встановлюються Розрахунковим Шляхом з помощью технічного аналізу. p align="justify"> звітність, звернути уваг на тій факт, что коли застосовується перший підхід, то відхілення минули періоду могут буті закладені в нормі на Майбутній Период. Другий підхід Забезпечує Ефективне виробництво, так як Дає змогу більш точно віявляті відхілення, аналізуваті їх та Здійснювати Вплив на них. p align="justify"> У процесі розробки нормативних витрат вінікає ряд проблем, что стосують суті норм - планування результатів ДІЯЛЬНОСТІ в ідеальних Умова, в умів безпомілкової роботи та легко здійснюваніх умів.
Надзвичайно ВАЖЛИВО роль у управлінні витратами відіграє вибір Певного виду норм. Від того, Які самє норми Використовують, поклади ефективність системи нормування. Чи не можна Запропонувати для практичного! Застосування позбав Якийсь один вид норм, так як КОЖЕН з них має як Позитивні РІСД, так и певні вади. Поряд з...
